【正文】 年度績效考核常見的問題及失敗的原因 二、掌握年度績效考核操作的方法和工具 。 過去一年的成績，充分體現(xiàn)了人力資源系 統(tǒng)是一個團結進取、有戰(zhàn)斗力的團隊但與此同時，改革發(fā)展中產生的新情況、新問題和自身存在的問題和不足，依然在考驗著我們。三是抓好隱患排查。一是夯 實糾紛防調基礎。二是推進機關 事業(yè)單位輔助聘員實施績效管理。截止 x 月底，共引進各類人才約 4326人，人才引進數(shù)量逐年遞增，人才結構不斷優(yōu)化，高層次人才不斷涌現(xiàn)，全區(qū)現(xiàn)有國家千人計劃人才 6 人、 市孔雀計劃人才 17人、深圳國家級領軍人才 7 人、深圳地方級領軍人才 75 人、深圳后備級領軍人才 160 人、區(qū)優(yōu)秀專家 605 人。二是組團參加國際人才交流大會，延攬海內外高層次人才。四是做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務。 1dx 月份，累計促 進 3000 名失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)，零就業(yè)家庭動態(tài)歸零，城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率控制在 %以內，遠低于 3%的控制線，全區(qū)就業(yè)局勢平穩(wěn)可控。三是實施重點工作項目化管理，確保重點工作穩(wěn)步推進。一年來，我們重點依托三個載體，加強組織建設，規(guī)范制度流程，提高工作效率，人力資源事業(yè)的發(fā)展條件不斷改善。在政策、資金、資源優(yōu)勢相對減弱的情況下，我們化壓力為動力，把服務作為自身建設的重中之重，主動增強服務意識，明確服務責任，激發(fā)服務動力，創(chuàng)新服務機制，把服務融入到工作的方方面面，提速提效，努力推動人力資源事業(yè)服務水平的全面提升。在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳 費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變 化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。根據(jù)今年對服務對象滿意度調查結果，我局對外形象、服務水平、社會 效果較去年進一步提升。一是全面實施卓越績效管理，樹立公共服務新標桿。全面引入重點工作項目化管理，今年初，共確定 28 項重點工作，其中 3 項為區(qū)政府重點工作。二是推動實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)龍翔工程。針對史上最難就業(yè)季的實際，廣泛開展就業(yè)觀教育座 談會，積極組織高校畢業(yè)生參加，轉變等、靠、要的思想觀念；擴大青年見習規(guī)模，將 xx 區(qū)留學生創(chuàng)業(yè)園內 6 家經營穩(wěn)定、科技含量高的企業(yè)認定為青年見 第 7 頁 共 16 頁 習基地，使全區(qū)見習基地數(shù)量增加到 28 家，向高校畢業(yè)生提供64 個見習崗位；大力宣傳 7 名戶籍青年的創(chuàng)業(yè)事跡，營造高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，其中橫崗高校畢業(yè)生陳曉德被省人社廳評為 XX 省就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀個人。通過組團參加第 x 屆國際人才交流大會，充分展示 xx 區(qū)優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)惠的人才政策，免費為重點企業(yè)提供招聘展位40 個，參加企業(yè) 47 家，提供崗位數(shù) 546 個，需求人數(shù) 1098 人，面試 2492 人，現(xiàn)場錄用人數(shù) 312 人，達成意向人數(shù) 941 人。五是實施藍領龍興工程，不斷提高技能人才綜合素質。為貫徹落實區(qū)委書記辦公會議精神，進一步規(guī)范我區(qū)機關事業(yè)單位輔助聘員管理工作，按照減員、增薪、提效的工作思路，擬定了《 xx 區(qū)機關事業(yè)單位輔助聘員實施績效管理工作方案》，全面梳理輔助聘員工作職責、崗位，嚴格績效考核機制和辭退制度，調整優(yōu)化輔助聘員隊伍結構，增強活力，不斷提升整體素質和工作效能，努力實現(xiàn)財政供養(yǎng)人員規(guī)模只減不增和三年內逐步消化單位超員額使用輔助聘員現(xiàn)象的精簡目標。引入重點工作項目化管理，加大和諧勞動關系建設的統(tǒng)籌指導，開展和諧勞動關系 XX 縣區(qū)建設研究，出臺和諧勞動關系指標，將我區(qū)勞動關系納入規(guī)范化、體系化軌道。全面開展勞資隱患排查整治，依法、從快處理