【正文】 此過(guò)程中，我方人員沒(méi)有堅(jiān)守自己的觀點(diǎn)，對(duì)一些工作沒(méi)有監(jiān)督港口落實(shí)到位，只是口頭交待后人員隨之離開(kāi)，整個(gè)過(guò)程中對(duì)港口的態(tài)度不夠強(qiáng)硬。 上海羅涇港于去年 “kosmos” 輪加載水泥 4000 余噸，因當(dāng) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 時(shí)未考慮羅涇港口的特殊位置 —— 潮汐風(fēng)流大，致使用來(lái)加載的舶船因噸位較低在過(guò)舶過(guò)程中搖擺嚴(yán)重致使貨艙進(jìn)水；處理方法：前側(cè)及下層每一包水泥調(diào)上大輪后先放至甲板，由我方和舶船方用拖把布條擦干凈水后入艙。懇請(qǐng)屈經(jīng)理、楊主管對(duì)我工作的支持，我是一個(gè)熱心工作的人。 品質(zhì)異常事項(xiàng)追蹤、業(yè)績(jī)考核制度： 目前硅膠線現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常及客訴時(shí)，是由品質(zhì)部開(kāi)出“ 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 ” 給到責(zé)任部門(mén)，但責(zé)任部門(mén)未足夠重視，甚至出現(xiàn)一些同事進(jìn)行責(zé)任推諉的現(xiàn)象，或是同樣的問(wèn)題屢屢發(fā)生，品質(zhì)問(wèn)題總是得不到徹底的解決及預(yù)防。 建議公司建立 “ 改善提案激勵(lì)制度 ” ，即公司號(hào)召生產(chǎn)、技術(shù)、品管等部門(mén)的所有人員就產(chǎn)品的效率提升、品質(zhì)提高、成本降低、管理規(guī)范化等方面積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇躍提出問(wèn)題、并制定改善問(wèn)題的措施，比如 pe、品管發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工操作技能不高及品質(zhì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，那么他可以把這個(gè)作為一個(gè)改善課題，擬 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 制出 “ 抽背作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ” 的改善措施，即制定一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的抽背制度，每天對(duì)生產(chǎn)線的作業(yè)員進(jìn)行抽背活動(dòng)，試想作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都不能正確 理解并背誦出，該作業(yè)員的實(shí)際操作必然與指導(dǎo)書(shū)有所出入，那么品質(zhì)又怎能保證呢。 針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，結(jié)合本人過(guò)往的一些工作經(jīng)驗(yàn)，初步擬定以下一些改善措施及一些建議： 基層操 作不熟練： （ 1）建議每款新產(chǎn)品得到客戶承認(rèn)開(kāi)始試產(chǎn)前，召開(kāi)新產(chǎn) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 品試產(chǎn)會(huì)，由研發(fā)、 pe 主導(dǎo)，要求生產(chǎn)、品管、技術(shù)、維修等相關(guān)部門(mén)人員參加，將該款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)（ sop），以及客戶要求等著重注意事項(xiàng)和作業(yè)要領(lǐng)做相關(guān)培訓(xùn)與指導(dǎo)，需準(zhǔn)備的資料有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品流程圖及生產(chǎn)工藝圖紙等。 全員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。 我于 4 月 17 日正式上班，至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在經(jīng)理、主管以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)等諸多同事的幫助與引導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了解了如下知識(shí)： 1）在楊主管的引導(dǎo)下認(rèn)識(shí)了相關(guān)部門(mén)同事，并對(duì)硅膠線車間布局、生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)工藝有了初步 的了解。 工作流程、模式及考核等具體事項(xiàng)，待實(shí)際工作后方可給出詳細(xì)方案。 （ 5）、針對(duì) hh 公司品牌在大眾市場(chǎng)知名度提升的專案策劃。 （ 4）、對(duì)公司現(xiàn)使用的宣傳推廣方式給出效果分析，并進(jìn)行優(yōu)化。 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 企業(yè)外部作用： 導(dǎo)入企業(yè)品牌運(yùn)作模式，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象，系統(tǒng)、規(guī)范的品牌管理，打造名牌效應(yīng)。在公司管理中注重制度化管理，而非人治 . 四、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說(shuō)明書(shū)，包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理 . 五、員工培訓(xùn)方面 .沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負(fù)債，作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn)，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來(lái)，包括員工的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等等 . 六、績(jī)效考核與薪酬體系 .績(jī)效考核是行政人事管理的重點(diǎn)，在你的工作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn) .明確考核的重點(diǎn)與考核的指標(biāo)，努力要求員工達(dá)成工作目標(biāo) . 第三篇：市場(chǎng)經(jīng)理入 職工作設(shè)想關(guān)于入職 hh 公司科技后的工作設(shè)想 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) hh 公司科技經(jīng)過(guò)十年的破繭成蝶，如今已經(jīng)成為中國(guó) **行業(yè)的龍頭，成為業(yè)內(nèi)被人稱頌與學(xué)習(xí)的榜樣，占有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，如今面對(duì)日益嚴(yán)重的微利市場(chǎng)時(shí)代，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品，面對(duì)市場(chǎng)變化中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展壯大，更應(yīng)著眼于資本運(yùn)作和品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，尋求在單純的產(chǎn)品生產(chǎn)外更廣闊和更可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)空間。而市場(chǎng)部工作開(kāi)展的深度和成敗，將是企業(yè)資本運(yùn)作和品牌化發(fā)展過(guò)程中必不可少、舉足輕重的一環(huán)。 與行業(yè)保持密切聯(lián)系，策劃并執(zhí)行行業(yè)內(nèi)各種展會(huì)、峰會(huì)、大型活動(dòng)。 （ 5）、就 hh 公司科技的主品牌與分公司、合作公司的副品牌之間差異定位、區(qū)別推廣給出具體報(bào)告。 第三年的主要工作內(nèi)容： （ 1）