【正文】 （二）公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。 五、員工關(guān)系及勞動合同管理 20xx 年接待處理問題員工 20 余人次，化解了用工矛盾，避免用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和人事部隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。 二、招聘工作 一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。 提到培訓(xùn)體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就 第 21 頁 共 24 頁 是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費用使用 狀況不清晰的情況得到了改善。至于第二點，由于人 第 19 頁 共 24 頁 力資源部在 20xx 年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施 。 20xx 年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選 拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。主要有以下工作： 1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。宣傳工傷保險條例，規(guī)范工傷事故申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責(zé)任，提高員工及時申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定，及時得到救治和費用報銷。 認真編制審核員工薪資。 上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學(xué)習(xí)考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。三是在適當(dāng)?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息 。本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。 ② 網(wǎng)絡(luò)招聘 。 （ 3）人員管理指標 控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。網(wǎng)絡(luò)招聘：可與省內(nèi)相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如青海人才網(wǎng)、夏都人才招聘等 。 第三部分人事招聘與配置 一、目標概述： 完成人事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 二、具體實施方案： 確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編 。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證。 充分考慮員工福利，每月按時準確申報社會保險，保障員工的合法利益。此項工作已經(jīng)辦理。嚴格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定，隨時對新入職、離職員工進行增減操作。 20xx 年得培訓(xùn)情況，以及公司的實際發(fā)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定 20xx 年公司年度培訓(xùn)計劃。 （四）人員培訓(xùn)方面 ，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計 10 次。 。 第 1 頁 共 24 頁 人事工作計劃范文五篇 人事工作計劃范文五篇 篇一：公司人事部 20xx 年度工作總結(jié)及 20xx 年工作計劃公司人事部 20xx 年度工作總結(jié) 姓名：楊某職務(wù)：人事專員 直接上級：人事經(jīng)理總結(jié)日期： 20xx 年 3 月 20xx 年 12 月本人于 20xx年 3月 10日進入公司以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： （一）人事制度方面的工作 根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。累計培訓(xùn)人次超過了 100 人次。 （五）員工檔案、勞動合同管理 ，并對前期各部門人員信息進行補充完善，及時更新員工檔 案信息臺賬，對員工檔案進行整理和分類和管理。按時去各社?？七M行申報，及時結(jié)賬。具體情況為參保人數(shù) 50 人，每人每年 105 元，合計 5250 元。 在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 人力資源工作對我們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。（已完成） 各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會議討論確定，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施 。將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。 ② 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 。一直以來，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。 ③ 其它招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場 。 二、具體實施方案： 第 11 頁 共 24 頁 根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬狀況，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位說 明書，完善公司薪酬設(shè)計方案。四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、 第 12 頁 共 24 頁 特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的需求 。 第 13 頁 共 24 頁 結(jié) 合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，外部考察學(xué)習(xí)取經(jīng)，對崗位編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。制訂科學(xué)合理、便于操作的員工薪資編制方法，指導(dǎo)督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放， 第 14 頁 共 24 頁 不