【正文】 時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。e、員工轉(zhuǎn)正時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。一是利用縣電視臺(tái)在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機(jī)會(huì)，制作專題片進(jìn)行宣傳 。依 據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同，不斷完善計(jì)時(shí)、計(jì)件、考核、復(fù)式（計(jì)時(shí)十考核、計(jì)件十考核）薪資等方式，使薪酬體糸和標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理， 更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 在 20xx 年即將結(jié)束， 20xx 年即將到來之際，人力資源部將對(duì) 20xx 年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企 業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此， 20xx 年整體工作應(yīng)從以下方面著手： 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念， 20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。應(yīng)用了取證但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了取證環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。 在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。 首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。 七、存在的問題 雖然人事部門在 20xx 年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。 根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律為前提，適當(dāng)調(diào)整了勞動(dòng)合同管理辦法，并根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同，規(guī)避了相應(yīng)用 第 24 頁 共 24 頁 工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員 工雙方的利益。 圖五所示，員工主動(dòng)離職占比 97%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占 56%，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對(duì)薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(zhǎng)時(shí)間加班。 結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況， 20xx 年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走： 培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。鑒于此， 20xx 年招聘工作的重點(diǎn)革新為： 全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在 20xx 年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。 結(jié)構(gòu)化面試。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人 力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠 第 15 頁 共 24 頁 實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。 在端午節(jié)和中秋節(jié)前后，利用部分外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度，對(duì)車間流失、短缺人員作集中增補(bǔ)工作。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪 篇三：公司人事行政部 20xx 年工作計(jì)劃公司人事行政部20xx 年工作計(jì)劃 為了加強(qiáng)目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，根據(jù)公司 20xx 年度總體經(jīng)營(yíng)大綱的目標(biāo)，制定 20xx 年度人事行政工作計(jì)劃。主要措施： a、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察 。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。因 此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。 （七）員工考勤管理工作 員工考勤管理對(duì)任何一個(gè)單位來說都是無比重要的，除了對(duì)每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外，日常工作中更是嚴(yán)格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。 ① 對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更，并于員工重新簽訂。 。由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。以及公司辦公的需要，特向單位申請(qǐng)購(gòu)置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實(shí)際工作之中。 20xx 年員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納統(tǒng)計(jì)表： ④ 為保障員工意外險(xiǎn)及時(shí)得到處理，最大限度降低公司用工風(fēng)險(xiǎn)，公司為部分員工購(gòu)買商業(yè)團(tuán)體險(xiǎn)。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組 第 8 頁 共 24 頁 織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 （ 2）為保證公司各崗位的 人才配置合理，面對(duì)在職管理、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應(yīng)提前進(jìn)行同崗位人員的人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。從 3 月份起，計(jì)劃用兩個(gè)月左右的時(shí)間，有計(jì)劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)一 線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設(shè)備、各種產(chǎn)成品等知識(shí)，以及崗位職能責(zé)任、員工的思想動(dòng)態(tài)、崗位人員編制是否合理、運(yùn)行是否順暢高效，以便有針對(duì)性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。 制定工傷申報(bào)管理的規(guī)定。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求 。所以 20xx 年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。生產(chǎn)輔助 第 22 頁 共 24 頁 人員總計(jì) 52 人，占公司總?cè)藬?shù)的 12%，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的 88%。針對(duì)這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部門牽頭，參考公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，多次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，設(shè)計(jì)了適用于生產(chǎn)部門的績(jī)效考核方案，并于 9 月