5上半年基層信用社工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 一是以自學(xué)為主，鼓勵員工參加繼續(xù)教育，繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)及其他商業(yè)銀行經(jīng)營與管理；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗們練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過勞動競賽，業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，激活員工工作熱情提高勞動效率。根據(jù)聯(lián)社貸款收息考核獎勵辦 第 8 頁 共 9 頁 法，出臺切合我社實(shí)際的《貸款收息績效考核辦法》，將收息的完成情況與參與收息人員的效益工資和獎勵費(fèi)用掛鉤。同時(shí) 優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，積極爭創(chuàng) “ 青年文明號 ” 、 “ 區(qū)級文明單位 ” 等活動，把強(qiáng)化柜臺服務(wù)作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，提升服務(wù)理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。為保證 24 小時(shí)雙人值班，我社克服人員少等因素，一直堅(jiān)持值班人員統(tǒng)一食堂就餐。 六、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)安全無事故。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運(yùn)作，有力地促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為我社的業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。 四、步強(qiáng)化內(nèi)部管理，營運(yùn)良好內(nèi)部環(huán)境。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了 “ 求好向上，力爭上游 ” 的積極思想，樹立了完成任務(wù)的決心和信心。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務(wù)及進(jìn)度，使每位客戶經(jīng)理每天都能 第 4 頁 共 9 頁 看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)。 “ 觀念決定思路，思路決定出路 ” 。比如存款大戶 xxx 劍王鞋服有限公司、 xxx 瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。在存款激勵機(jī)制上。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷得到提升，全年實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)無事故，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)不斷強(qiáng)化。 6 月末，全社各項(xiàng)存款余額達(dá) xx萬元，較年初增加 xx 萬元，完成全年計(jì)劃的 xx%。具體細(xì)化到每位員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。 《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡》是新形勢 下我社針對市場需求推出的一項(xiàng)精品業(yè)務(wù)。使 “ 踏遍千山萬水、走進(jìn)千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦 ” 的四 “ 千萬 ” 精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實(shí)在每位員工行動中。今年上半年已發(fā)放貸款
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