4領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話交心制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 按 照專題民主生活會(huì)方案規(guī)定，第一輪談心在 6 月 16 日前進(jìn)行完，第二輪談心在 6 月 25 日前進(jìn)行。要出以公心同志式地談，有什么問題就提什么問題，是什么問題就擺什么問題，推心置腹、溝通思想，增進(jìn)了解、共同提高。 四、談心方式 談心主要采取一對(duì)一面談方式進(jìn)行。 二、談心對(duì)象 第 13 頁 共 15 頁 主要分四個(gè)層面。對(duì)被談話人提出的正確意見和建議，要積極予以采納，在談話中 第 12 頁 共 15 頁 要求作出書面回復(fù)的事項(xiàng)應(yīng)盡快回復(fù)。 第 11 頁 共 15 頁 班子成員和分管處室負(fù)責(zé)人每年談心不少于 2 次； 班子成員與不少于 10 名黨員、發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子及群眾每年談心至少 1 次； 黨支部書記與每個(gè)黨員之間每年談心至少 1 次。通過相互交心，進(jìn)一步堅(jiān)定建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的信念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 談心中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不使問題積累、矛盾擴(kuò)大。 三、談心的具體分工 主要負(fù)責(zé)人要做到全年與場(chǎng)站其他領(lǐng)導(dǎo)干部談心至少 1 第 8 頁 共 15 頁 次； 班子成員之間開展談心，每年不少于 1 次，結(jié)合每年一次的民主生活會(huì)進(jìn)行。 武漢 ******集團(tuán)有限公司黨的 **********活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 201 年月 **日 第三篇：班子成員交心談心制度吉安分輸站班子成員交心談心制度 為進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)員工，了解員工的思想情緒，不 斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)黨支委和員工隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定員工干部談心制度如下： 一、談心的范圍 黨支部成員之間； 第 7 頁 共 15 頁 黨支部成員與員工之間； 站長、副站長、見習(xí)站長之間； 站長、副站長、見習(xí)站長與員工之間。通過談心著力解決工作中存在的突出問題，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的開展，用推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的成果來檢驗(yàn)談心活動(dòng)的成效 。 到 “ 四個(gè)結(jié)合 ” 談。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺放下架子，主動(dòng)與其他同志談心，帶頭查擺問題，帶頭講真情、說實(shí)話，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭落實(shí)整改措施、改進(jìn)工作，為黨員和教職工工作出表率。在原則問題上必須表明態(tài)度、闡明觀點(diǎn)，不搞姑息遷就、一團(tuán)和氣。對(duì)談心對(duì)象給自己提出的批評(píng)意見，采取有則改之、無則加勉的態(tài)度，不得壓制批評(píng)、打擊報(bào)復(fù)。 三、主要內(nèi)容 、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家 1 庭等方面的情況。 一、范圍對(duì)象 。 ，原則上每年至少一次，在年終適時(shí)進(jìn)行；個(gè)別談心，可根據(jù)具體情況適時(shí)安排進(jìn)行。 。開展自我批評(píng)，必須聯(lián)系自己的思想工作實(shí)際和廉潔自律情況，勇于正視自身 存在的問題，講實(shí)情、 第 3 頁 共 15 頁 說真話，不能輕描淡寫、淺嘗輒止；不能避重就輕、避實(shí)就虛；不能就事論事、自我解脫。要注意防止只談工作不談思想、只談成績(jī)不談問題、只談集體不談個(gè)人的傾向。跟誰談、怎么談、談什么、解決啥問題，領(lǐng)導(dǎo)干部在談心前要精心準(zhǔn)備，做到胸中有數(shù)。三是談心與關(guān)心干部職工利益相結(jié)合。 二、從取得共識(shí)入手，加強(qiáng)溝通互促共進(jìn) 由于集團(tuán)公司尚處于重組初期，領(lǐng)導(dǎo)班子成員間還存在一個(gè)熟悉了解的過程，各項(xiàng)工作間還存在一個(gè)磨合銜接的過程，因此通過此次
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