【正文】 5) 開展有益于職工身心健康的文娛、體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。 10) 負責“華融報” 的編輯出版工作。 3) 指導制訂公司中 長期人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃。 14) 負責公司車 輛的管理工作。 9) 公司管理需要的對外聯(lián)絡工作和公司接待工作。 2) 根據(jù)領(lǐng)導的 要求，協(xié)調(diào)各部門的工作。 21) 負責填報區(qū)人事局干部科的年度職稱備案表工作。 13) 負責核定年度工資總額，下達各控股公司工作分配計劃，并根據(jù)實際執(zhí)行情況及時進行調(diào)整。 第三十條 本辦法由投資 部負責解釋?？己嗽u價的具體方式和內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的特點由華融公司投資管理部制定。具體包括： 凈資產(chǎn)收益率＝（稅后凈利 / 所有者權(quán)益） * 100% 總資產(chǎn)收益率＝（稅后凈利 / 資產(chǎn)總額） * 100% 成本費用利潤率＝（利潤總額 /成本費用總額） * 100% 第 二十二 條 權(quán)屬 企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核一般以年度作為考核期。 第三章 重大經(jīng)營活動報告制度 第十六條 華融公 司股東代表必須如實向華融請示權(quán)屬企業(yè)的重大經(jīng)營活動，獲得華融公司 18 的書面指令后在權(quán)屬企業(yè)代表華融公司表決。 第二章 權(quán)屬企業(yè) 第八條 按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，權(quán)屬企業(yè)依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。 華融公司資產(chǎn)管理辦法 （草案） （ 年 月 日 華融總經(jīng)理辦公會通過） 第一章 總則 第一條 為建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系和機制，明確企業(yè)資產(chǎn)出資人的權(quán)利、義務和責任，規(guī)范權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營行為，促進資產(chǎn)優(yōu)化配置、合理流動，提高資產(chǎn)運營效益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合華融實際，制定本辦法。 ? 4分：表明該項工作需改進，具體而言該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。 9) 收集有關(guān)投資管理的政策、法規(guī)，為公司的投資決策服務。 3) 負責公司系統(tǒng)的資產(chǎn)保值增值的管理工作，提高華融系統(tǒng)資產(chǎn)的運營效率。 9 3) 年度工作計劃制訂流程 權(quán)屬公司 國際部 投資部 人力資源部 財務部 董事會辦公室 董事會 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 提出年度 發(fā)展計劃 核準 否 草擬年度工作計劃 是 核準 核準 核準 草擬年度經(jīng)營計劃 是 是 是 否 否 否 草擬年度人力資源計劃 草擬年度財務工作計劃 草擬年度計劃 核準？ 否 制定年度計劃 年度計劃報告 是 實施年度人力資源計 劃 實施年度財務工作計劃 實施年度經(jīng)營計劃 實施年度工作計劃 實施年度發(fā)展計劃 年度工作計劃制訂流程 分解 1. 華融系統(tǒng)所屬公司提出自己的年度發(fā)展計劃， 計劃包括投資計劃、人力資源計劃、財物計劃等若干部分； 2. 由華融公司總部職能部門對各公司計劃中相應自己職能部分進行審核，如果審核有問題則由各公司重新制定，如果沒有問題，各職能部門根據(jù)所屬公司的計劃和本部門的計劃，制定相應的下年度工作計劃，（例如：投資部制定下年度投資計劃， 財務部制定下年度財務工作計劃）； 3. 各部門將各自工作計劃和所屬公司年度工作計劃交董事會辦公室匯總； 4. 董事會辦公室根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和所屬公司與職能部門工作計劃制定《華融公司年度工作計劃草案》； 5. 華融公 司決策層對《華融公司年度工作計劃草案》進行審核，如果同意進入下一個環(huán)節(jié)，否則交回董事會辦公室重新制定； 6. 董事會辦公室根據(jù)決策層的決議制定出《華融公司年度工作計劃》，并形成《華融公司年度工作計劃報告》； 7. 各所屬公司和職能部門針對《華融公司年度工作計劃》中相關(guān)部分具體實施。 8) 完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。 10) 知識管理：籌劃華融系統(tǒng)的知識管理系統(tǒng)，負責華融系統(tǒng)有關(guān)知識的清點、評估、監(jiān)督、規(guī)劃、取得、流通、整合、創(chuàng)新等活動，負責華融系統(tǒng)個體知識團體化、內(nèi)隱知識外顯化、外部知識內(nèi)部化、組織知識產(chǎn)品化的規(guī)劃和管理工作。 董事會辦公室職責說明： 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 研究和規(guī)劃： 對 華融公司 經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，明確戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略 方案 ，制定戰(zhàn)略實施計劃及資源規(guī)劃 。 6) 各行業(yè)和市場研究分析：包括房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)行業(yè)的市場分析和政策研究，為經(jīng)營與投資決策提供分析。 2. 董事會辦公室崗位職責 辦公室主任： 1) 按月制訂董事會辦公室工作計劃并負責指導完成，對工作計劃完成質(zhì)量負責； 2) 負責本部門工作的培訓、執(zhí)行、檢查； 3) 定期主持本部門例會，聽取下級述職并對其做出工作評定，根據(jù)工作需要調(diào)配下級工作崗位； 4) 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提 出界定要求； 3 5) 負責制定華融公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對華融公司的戰(zhàn)略定位及重要發(fā)展方向選擇，代表董事會辦公室發(fā)表意見； 6) 負責組織、管理華融公司項目策劃的篩選和可行性研究，對重大投資決策、經(jīng)濟活動代表董事會辦公室提交方案； 7) 負責華融公司重大資本運作策劃的組織管理工作，并代表董事會辦公室提交方案； 8) 負責對董事會辦公室經(jīng)費進行合理支配； 9) 對董事會辦公室工作流程的正確執(zhí)行負責； 10) 對董事會辦公室給華融公司造成的影響負責； 11) 對本部門員工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責； 12) 對下達指令的合理性負責； 13) 完成領(lǐng)導臨時交辦的工作 ； 主任助理： 1) 負責董事會會議的準備、記錄和整理工作，整理會議記錄，提交《會議紀要》； 2) 負責 董事會和部門 文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作 ，要求及時更新整理《部門文件檔案資料清單》； 3) 負責年度計劃的統(tǒng)計整理工作； 4) 協(xié)助 主任 做好內(nèi)務、各種部內(nèi)會議的記錄等工作 ，提交《董事會辦公室月、季、年度工作計劃》； 5) 主持編輯《華融研究與觀察》，并對《華融研究與觀察》的內(nèi)容負責。 8) 完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。 7) 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 6) 受理 權(quán) 屬 公司 的年檢、銀行開戶、資金核實、非生產(chǎn)性集團消費、貸款擔保、資金拆借等 重大 事項的初審工作，并報請有關(guān)部門 和主管 領(lǐng)導審批。 2. 投資 部考核方案 1） 評分規(guī)則與考核等級轉(zhuǎn)換 對于每項考核指標設定打分規(guī)則如下： ? 10分：表明工作十分出色，具體而言該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求 ，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出公司規(guī)定的標準，得到來自內(nèi)部外部客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。 2） 投資部考核指標內(nèi)容和權(quán)重 考核指標 考核周期 考核指標內(nèi)容 信息來源 評分 權(quán)重（ %） 得分 年度經(jīng)營計劃 年 年度經(jīng)營計劃的制定和分解落實 經(jīng)營結(jié)果和計劃的偏差 25 投資項目評審 半年 評審工作及時、準確，盡職調(diào)查研究無重大疏漏，提交投資委員會文件完全、及時 領(lǐng)導和其他部門的評分 20 投資運行監(jiān)控 半年 按時完成對權(quán)屬公司的運營監(jiān)控報告 及時發(fā)現(xiàn)權(quán)屬公司經(jīng)營中的重 大問題并提出建議 檔案工作完整，無差錯和遺漏，提供完善的咨詢服務 工作報告 其他部門的反饋 10 5 5 資產(chǎn)保值增值 年 公司的資產(chǎn)保值工作的指標制定和監(jiān)督審核領(lǐng)導滿意度 10 15 工作按時完成 根據(jù)公司要求，及時完成權(quán)屬企業(yè)的分立、兼并、改制、破產(chǎn)等工作 審計報告 15 統(tǒng)計 年 常規(guī)統(tǒng)計工作完成準確、及時 領(lǐng)導臨時統(tǒng)計要求完成及時 統(tǒng)計報表和上級反饋 5 5 總計 100 16 3. 投資部管理制度 華融目前有較完整的投資管理制度和 統(tǒng)計管理制度。負責清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)統(tǒng)計以及經(jīng)營狀況評價、資產(chǎn)評估、保值增值指標考核、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)流失查處、資產(chǎn)收益收繳與分配等 項企業(yè)資產(chǎn)管理工作。 第十三條 權(quán)屬企業(yè)的國有資產(chǎn)收益，依法提取公積金、公益金后，應當按照華融公司和國家有關(guān)規(guī)定進行分配。 第二十條 資產(chǎn) 保值增值指標為： 資產(chǎn)保值增值率＝（期末 華融 所有者權(quán)益 /期初 華融 所有者權(quán)益） * 100% 企業(yè)資產(chǎn)保值增值率等于 100％，為資產(chǎn)保值；資產(chǎn)保值增值 率 大于 100%為資產(chǎn)增值。 （一）資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓、租賃； 19 （二）企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營、股份經(jīng)營； （三）與外國公司和其他經(jīng)濟組織或者個人開辦的中外合資合作企業(yè)； （四）企業(yè)清算； （五）依照國家有關(guān)規(guī)定需要進行資產(chǎn)評估的其他情形。企業(yè)的重大任務考核另行規(guī)定。 10) 負責做公司勞務費及各項福利費的支出憑證。 18) 根據(jù)國家有關(guān)部門職稱方面政策，組織專業(yè)技術(shù)人員參加職稱評定或職稱考試。 2. 人力資源部關(guān)鍵管理流程 1） 外部招聘流程 人力資源總監(jiān)對應征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃人力資源總監(jiān)審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應征信件、材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否新進人員管理寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源部 公司職能部門內(nèi)部招聘流程否對應征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求計劃部門經(jīng)理審批是否同意是否人力資源總監(jiān)對應征者進行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計劃人力資源總監(jiān)審批是否同意是進行各類招聘宣傳處理應征信件、材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否新進人員管理寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是人力資源部 公司職能部門內(nèi)部招聘流程否對應征者進行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求計劃部門經(jīng)理審批