4糧食儲(chǔ)備庫科學(xué)管理工作調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 在努力搞好管理制度建設(shè)和落實(shí)的同時(shí)， 庫還積極做好機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)全庫的管理水平向更高的層次邁進(jìn)。初步形成了工作有目標(biāo)，管理有制度，檢查有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)的管理模式。四是培訓(xùn)落實(shí)。 “ 五個(gè)落實(shí) ” 抓安全管理常態(tài)化 保糧離不開安全、消防，安全、消防為保糧提供外在的保證。這些新方法有：利用冬季低溫的時(shí)機(jī)，開展分階段機(jī)械通風(fēng)，降低單位能耗 。在檢驗(yàn)過程中進(jìn)行二次編號(hào)，嚴(yán)格化驗(yàn)操作程序，明確獎(jiǎng)懲措施，確保入庫糧食化驗(yàn)結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性。在考勤中，為了嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，每天上下班都由一名庫領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡和掛牌上崗，執(zhí)行嚴(yán)格的請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)外出的，堅(jiān)決按早退和曠工進(jìn)行處罰。近年來，該庫在管理上突出一個(gè) “ 細(xì) ”字，狠抓一個(gè) “ 嚴(yán) ” 字，追求一個(gè) “ 新 ” 字，不因庫小而自輕，不因量少而松勁。自主收購與委托收購相結(jié)合。二是每周三定期召開保管員例會(huì)，分析糧情變化情況，制定針對性措施，做出工作安排 。在 庫，我們看到，保管人員能夠熟練報(bào)出所保管糧食的生產(chǎn)年份、入庫時(shí)間、品種數(shù)量、質(zhì)量參數(shù)等以及所在倉庫的基本情況，做到糧情、庫情 “ 一口清 ” 。建立了安保、消防、防火、用電、消防器材管理、化學(xué)危險(xiǎn)品管理等一系列工作制度。 三、主要特
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