4糧食儲(chǔ)備庫科學(xué)管理工作調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ，庫存糧食近 *萬噸。在考勤中，為了嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，每天上下班都由一名庫領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡和掛牌上崗，執(zhí)行嚴(yán)格的請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)外出的，堅(jiān)決按早退和曠工進(jìn)行處罰。坐庫收購與上門收購相結(jié)合 。在檢驗(yàn)過程中進(jìn)行二次編號，嚴(yán)格化驗(yàn)操作程序，明確獎(jiǎng)懲措施，確保入庫糧食化驗(yàn)結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性。 “ 四個(gè)方面 ” 抓倉儲(chǔ)管理精細(xì)化 在糧情檢查方面，一是建立了主任、分管主任、倉儲(chǔ)科長、防保人員的四級查糧責(zé) 任制 。這些新方法有：利用冬季低溫的時(shí)機(jī)，開展分階段機(jī)械通風(fēng)，降低單位能耗 。每年還要派出若干人員參加上級部門舉辦的?；藛T培訓(xùn)班，僅 20 年就分四次派出五名保化人員參加省局舉辦的培訓(xùn)班，并全部獲得高級職業(yè)資格證書。 “ 五個(gè)落實(shí) ” 抓安全管理常態(tài)化 保糧離不開安全、消防，安全、消防為保糧提供外在的保證。二是制度落實(shí)。四是培訓(xùn)落實(shí)。通過五個(gè)落實(shí)，強(qiáng)化了安全、消防工作的管理，確保該庫多年來安全無事故。初步形成了工作有目標(biāo)，管理有制度，檢查有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)的管理模式。 庫在管理中加強(qiáng)檢查評比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了制度落實(shí)。在努力搞好管理制度建設(shè)和落實(shí)的同時(shí)， 庫還積極做好機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)全庫的管理水平向更高的層次邁進(jìn)。
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