4礦長述職報告3篇-免費閱讀
【正文】 在今后工作中，將充分利用科內制度，嚴格落實，加大反 “ 三違 ” 力度，為礦井的安全生產提供可靠保障。 6）爆破物品管理 我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽 XX 縣區(qū) 421 六聯(lián)巷風門 2 道 。050 繞巷風門 2道 。 全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調度會上按照 “ 五定 ” 原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。 要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。 要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹立安全第一、預防為主的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施科技興安戰(zhàn)略，大力開展安全質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安 全投入和生產設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產量進尺，確保1639 安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽 。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規(guī)劃。二是將 4426 名職工的效益工資調入崗位工資 。 實施轉產轉移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產業(yè)改革發(fā)展。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。企業(yè)先后被XX 省煤炭工業(yè)局評為全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井、全省煤礦安全生產 quot。 在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，按照集團公司 “ 善待職工，嚴管干部 ” 的要求，加強了經濟分配管理，制定了 “ 三公開 ” 制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。 在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行 “ 艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè) ” 的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本與管理費用。現就本年度的工作簡要述職 一、強化政治理論學習，不斷提高素質。 我礦現有的五對井，由于開采時間較長，地質條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。針對這 第 3 頁 共 16 頁 一實際，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行 “ 一崗雙責 ” 抓穩(wěn)定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。 抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產 我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。完成掘進總進尺 19450 米，超計劃 1450 米 。 第 6 頁 共 16 頁 適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構，下設六個專業(yè)組，明確分工，落實責任，超常規(guī)工作 。鹽化工項目經過考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造 。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真學習黨的 xx屆四中、五中全會精神，全面領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素 質和管理水平。 要做優(yōu)做強非煤產業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅持以人為本，強化 10 大文化建設，推行 6s、 4e、 4 卡管理制度，構建 5661 企業(yè) 文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。為此，安全科制定了 xx 年度職工培訓計劃（詳細內容見附表），在今后將根據計劃逐步進行分批次培訓。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區(qū)隊班子調整的實際情況，安監(jiān)科適時調整了工作方案，對區(qū)隊進行了重組，對所有相關資料進行了修改，現我礦的區(qū)隊建設工作已轉入正常。 3— 4月份構筑 21二聯(lián)巷風門 2道
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