4目標(biāo)責(zé)任制考核實施方案-免費閱讀
【正文】 （分） 綜合能力（分） 能按時完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項工作任務(wù)，能創(chuàng)造性的提出新的工作思路。（分） 行為規(guī)范（分） 遵守 國家法律法規(guī)、社會公德和職業(yè)道德。 （三）對 “ 基本合格 ” 的人員，暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿，依據(jù)所定等次辦理。 （三）考核分平時考核和定期記實，平時考核隨時進行，由被考核人員根據(jù)工作任務(wù)定期記實，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)核查，年度考核在每年月中下旬進行，年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。（分） ）業(yè)務(wù)能力一般，具備基本的專業(yè)技術(shù)能力，能夠按 時完成工作任務(wù)，但工作質(zhì)量不高。 （四）考核方法為評分制，基本標(biāo)準(zhǔn)為： 德（滿分分） ）重視提高自身政治思想素質(zhì)，能夠自覺認真的貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，具備良好的職業(yè)道德，工作積極勤奮，廉潔奉公，求真務(wù)實，成績突出。 一、考核原則 考核堅持客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則。 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。（分） ）能夠基本完成任務(wù)，但工作積極性不高，責(zé)任心不強，且組織紀(jì)律較差。 本處領(lǐng)導(dǎo)成員的年度考核由市局根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求進行。 年度考核確定為優(yōu)秀等次人員，已獎勵 晉升過工資的，不再獎勵晉升工資，但仍可評為優(yōu)秀等次。 市城鄉(xiāng)建設(shè)管理局負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本處年度考核工作。（分） 服從分配（分） 認真執(zhí)行上級的決定和命令，服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛本職工作，能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成單位交給的任務(wù)。（分） 。（分） 第 8 頁 共 9 頁 XX市城市房屋權(quán)屬監(jiān)理處 年目標(biāo)責(zé)任制考核評分
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