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4煤礦采煤隊(duì)年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 第二部分存在問(wèn)題 上半年,我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了大量的工作,付出了諸多的艱辛和努力,取得了一定的成效,但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到,在過(guò)去的一年中,我們的工作還存在不少 的問(wèn)題和缺點(diǎn),常言道:成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了,問(wèn)題不談不得了。 五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開(kāi)關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。個(gè)人激勵(lì)方面,實(shí)行 “ 星級(jí)安全衛(wèi)士 ” 評(píng)選機(jī)制,對(duì)于當(dāng)月被入選星級(jí)員工的同志,視獲 “ 星 ” 不同,分別給予 1000 元、 800 元、 600 元、 500 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 元、 300 元等獎(jiǎng)勵(lì),為職工搭建了受表?yè)P(yáng)、被肯定的個(gè)人價(jià)值實(shí)篇五:采煤一隊(duì) 2024 年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃 姚橋煤礦采煤一隊(duì) 2024 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份,在全 國(guó)上下全力開(kāi)展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)之際,我們也即將結(jié)束上半年的工作,回顧過(guò)去的半年里,我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響,較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在近日接到礦有關(guān)上報(bào) 2024 年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后,我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)了隊(duì)委會(huì),全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作,認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,總結(jié)了處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并針對(duì)于存在的問(wèn)題商議了防止再次發(fā)生的方案,通過(guò)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,為今后更好的工作提供了重要依據(jù),提 高了事故處理應(yīng)急能力,對(duì)確保安全生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障,以便今后的工作中能有的放矢、提高效率,力爭(zhēng)把 2024 年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。7 月份針對(duì)風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀,優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量,成立 “ 風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)組織 ” ,增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。為落實(shí)支架初撐力管理要求,期間綜采一隊(duì)責(zé)承 技術(shù)員每天專職專責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率,督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對(duì)頂板的支護(hù)作用。進(jìn)入 9 月份,在 人員技能水平和設(shè)備意識(shí)得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下,配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn),綜采一隊(duì)適時(shí)組織單產(chǎn)突破,并創(chuàng)下了 9月份圓班產(chǎn)量 6 刀、 刀、 7 刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。 ,平均 11176。 配套完成 “ 高素質(zhì)專業(yè)技能人才隊(duì)伍 ” 基本架構(gòu)。在近一年的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,綜采一隊(duì)自覺(jué)肩負(fù)起首采工作面試采并達(dá)產(chǎn)的責(zé)任和使命,及時(shí)采 取各種有效措施,成功應(yīng)對(duì)了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗(yàn),最大限度的保證了工作面推進(jìn)度,并使之逐步臻于穩(wěn)定,達(dá)到良性、正規(guī)循環(huán),為礦試生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn),做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 支架的清理工作不到位,出現(xiàn)了漿體塊凝固在支架的滑道內(nèi),導(dǎo)致后模 板支架和液壓模板的升降出現(xiàn)問(wèn)題。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問(wèn)題,有效的控制好工時(shí)利用,盡量的堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。只要稍微的麻痹大意就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。在整個(gè)過(guò)程中,我隊(duì)暴露出很多的問(wèn)題。在材料管理 方面,我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào),又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放;2024 年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度,能以舊換新的必須以舊換新,修舊利廢;每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總,對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。其次,加強(qiáng)班組建設(shè),細(xì)化分工明確責(zé)任,以個(gè)人保班組,班組保全區(qū),通過(guò)層層聯(lián)保來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利 完成。 四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。 一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變,工作環(huán)境惡劣,采面搬家頻繁等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。 加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度,嚴(yán)肅查處各種違章行為。 二、工作中存在的問(wèn)題 在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求,還有一定差距,主要表現(xiàn)為: (一)、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 積極參加了地面各項(xiàng)勞動(dòng),為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 煤礦采煤隊(duì)年終工作總結(jié) 河南龍潤(rùn)煤業(yè)有限公司 采煤隊(duì) 2024 年度雙基工作總結(jié) 2024 年 12 月 采煤隊(duì) 2024 年工作總結(jié) 時(shí)光如炬,不知不覺(jué)中, 2024 年已經(jīng)過(guò)去。 對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) (二)、開(kāi)展工作缺乏創(chuàng)新性,方法還比較單一; (三)、沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止,對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行 安排處理;堅(jiān)決糾正違章行為,嚴(yán)防人身傷害事故、人員 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 責(zé)任事故的發(fā)生; 建立健全各項(xiàng)制度 做好日常工作的同時(shí),積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 2102 工作面上半年回采期間,共裝面 4 次,合計(jì)裝面 560 米,撤面 3 次,合計(jì)撤面380 米,改造 4 次,合計(jì)施工改造巷 825 米,其中 2 月份開(kāi)始過(guò)斷層過(guò)斷層時(shí)間超過(guò)了一個(gè)半月。 我工區(qū)在工程施工中,嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工,認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到 80以上。第三,利用周 二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像,教育職工,感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi) 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 能力,充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性,杜絕三違,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。 在工資分配方面,嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。其中主要有: 準(zhǔn)備工作不夠充分,導(dǎo)致在 154305 綜采工作面出架過(guò)程中,由于軌道不合格,出現(xiàn)了支架掉道,道夾板被壓斷等情況。 在 154307 綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時(shí),我隊(duì)就引起了足夠的重視,認(rèn)真吸取了 154305 安裝中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在 154307 安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度,嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過(guò)程中不發(fā)生跑偏等問(wèn)題;在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚,運(yùn)輸?shù)轿缓缶湍馨?
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