4煤礦隊組三基建設工作實施方案5篇-免費閱讀
【正文】 （三）加強監(jiān)督檢查，健全激勵機制。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務發(fā) 展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務“5s“ 營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓、樹標桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業(yè)化營銷和科學管理能力，增強發(fā)展后勁。 （二）持續(xù)強化基礎工作，深入推進效能建設 司關(guān)于開展 “ 權(quán)力清單 ” 清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學界定部門職責，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全 面梳理公司各職能部門 “ 權(quán)力清單 ” 并做好下放工作，深化政務、企務公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。 第 1 頁 共 5 頁 煤礦隊組三基建設工作實施方案 5 篇 海北分公司關(guān)于加強 “ 三基 ” 建設的實施方案 為全面加強公司基層、基礎、基本功（以下簡稱 “ 三基 ” ）建設，切實打牢基層基礎建設，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。 《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務的通知
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