4煤礦材料消耗管理考核辦法-免費閱讀
【正文】 刮板機、刮板鏈子要建賬交接，保證每臺溜子都有交接記錄，對丟失的按材料原價罰款。 第 6 頁 共 7 頁 為確保皮帶復(fù)用率，各班隊拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復(fù)用。 小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。 領(lǐng)出材料負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格檢查落實，若閑置不用或亂丟，不及時回 收，按質(zhì)論價分別由責(zé)任人及相關(guān)人員承擔(dān)，由于管理不善或丟失的照價賠償。 三、通風(fēng)隊。 支架、坑木消耗以統(tǒng)計發(fā)出數(shù)，以生產(chǎn)總噸位求出消耗噸煤，消耗費用，消耗過大的要查找原因，如檢修，更換斷梁折柱數(shù)量做此說明原因。 一、強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，源頭控制，保質(zhì)杜劣 注重加強進(jìn)貨渠道的管理，凡公司采購物資、設(shè)備、礦用器材、原材料必須首選礦用定點設(shè)備產(chǎn)家、產(chǎn)品，保證物資設(shè)備的質(zhì)量，安全性能，使用后年限長，安全性好，在生產(chǎn)運行中故障少，能滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)過程的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中的材料消耗。 井下材料必須碼齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔，處罰責(zé)任班組及帶班領(lǐng)導(dǎo)各 50 元 /次。 對所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門審批后，根據(jù)材料用 第 4 頁 共 7 頁 量核定。機電隊長對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、 建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。 第 4 頁共 6 頁
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