水庫(kù)管理考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 （80分）對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，熟練掌握部門業(yè)務(wù)要領(lǐng)，善于學(xué)習(xí)，能主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并及時(shí)反饋，能夠合理計(jì)劃安排，按時(shí)完成任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成95%以上符合要求?？己宿k設(shè)在****， ***擔(dān)任，工作人員在****在崗人員中調(diào)配。B、在本年內(nèi)度內(nèi)受到批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別在年終績(jī)校考核中扣除績(jī)?？己说梅值?0%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。職位變動(dòng)員工：從文件下發(fā)的次月開(kāi)始按新崗位年終得分和職位變動(dòng)前年終得分相加為最后得分。 （2）績(jī)效面談要以被考評(píng)人工作職責(zé)為依據(jù)，以當(dāng)月（或季度、半年）工作任務(wù)、工作內(nèi)容為標(biāo)的，對(duì)照本制度考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行意見(jiàn)溝通。婚、喪、產(chǎn)假等國(guó)家規(guī)定的假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（76—78分以下）④對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解有偏差，需領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)糾正，能主動(dòng)尋求幫助，在督促下，完成任務(wù)推遲在兩天以內(nèi)，目標(biāo)達(dá)成80%以上符合要求，使管理站工作滯后。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。（一）考評(píng)事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作完成情況（80分）①對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的理解準(zhǔn)確，不需要指導(dǎo)和督促，按時(shí)甚至提前完成工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成完全符合要求，給部門、單位帶來(lái)成就或成效。④一次做對(duì)能力（1分）、成本意識(shí)（1分）：強(qiáng)調(diào)各崗位在職人員在工作中要以結(jié)果為導(dǎo)向，凡事總能達(dá)成目標(biāo)，盡可能避免出錯(cuò)，一次做對(duì)，為單位節(jié)約成本。***負(fù)責(zé)人在次月5日前根據(jù)考核事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位在職人員工作模擬打分。三、年終績(jī)效考核（一）年終績(jī)效考核：主要是對(duì)全年工作職責(zé)的履行和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。四、績(jī)效考核等級(jí)的確定將在崗人員的平時(shí)考評(píng)和年終考核的綜合考核結(jié)果上報(bào)****辦公會(huì)議最終審核或必要調(diào)整，由****作為審核人簽署審核調(diào)整意見(jiàn)、結(jié)論并簽字。在年度考核評(píng)選優(yōu)秀（先進(jìn)）時(shí)只能在年終績(jī)?？己藶棰窦?jí)、Ⅱ級(jí)的在崗人員中產(chǎn)生。負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常事務(wù)性工作。（73—76分以下）對(duì)工作任務(wù)要點(diǎn)、目的不理解，對(duì)部門業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，不主動(dòng)幫助，工作需要不斷督促現(xiàn)象較為嚴(yán)重，目標(biāo)達(dá)成70%以上符合要求，給部門帶來(lái)較小負(fù)面影響。****平時(shí)考評(píng)有各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)平時(shí)值班記錄； ****在職人員，由***辦公室做好平時(shí)工作考勤；考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每月不定期對(duì)各崗位在職****人員
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