4民政局長在軍休改革致辭-免費閱讀
【正文】 對違反政策規(guī)定、不遵守相關紀律、不服從組織安排的人員，要按有關規(guī)定進行處理。軍休人員移交地方政府安置管理是黨中央、國務院、中央軍委交給各級政府及民政部門的重要任務。四是供給制管理模式與社會化服務模式關系。一是改革中要注意適時妥善解決過去遺留下來的各種人事、財務、管理等問題；二是改革中要與財政、人事、勞動保障、編制管理等行業(yè)性政策規(guī)定有機銜接起來，不能把軍休服務改革獨立于其它政策規(guī)定；三是改革中要按照有關方案、計劃辦事，要加強對改革政策的正 面宣傳，聽取涉及相關人員的合理化意見建議，解決好改革中反映出來的問題。改革后原有對外的經營出租收入暫維持現(xiàn)狀，以后按國有資產管理政策進行管理。 三、把握軍休服務管理體制改革中有關事宜 ﹙一﹚服務管理機構改革中要做到 “ 三化 ” 。改革根本目的是要充分利用社會資源，增加服務內容，拓寬服務領域，提高服務層次，讓軍休人員更好地安度晚年。主要任務是整合現(xiàn)有資源，理順工作關系，創(chuàng)新服務管理機制、辦法、模式，提高服務管理 第 6 頁 共 13 頁 水平和保障效率，進一步落實軍休人員的政治待遇和生活待遇，全面提升生活品質 ，實現(xiàn)軍休人員 “ 老有所養(yǎng)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂 ”的目標。加之大鍋 飯的管理體制，使工作人員干多干少一個樣，服務不到位。 ﹙三﹚建立軍休人員服務管理中心是軍休人員追求生活品質的需要。徹底改變傳統(tǒng)觀念，改革現(xiàn)行服務管理模式，建立全市統(tǒng)一的軍休人員服務管理中心已勢在必行。中辦發(fā)〔 2024〕 2 號、民發(fā)〔 2024〕 135 號文件作為當前和今后一段時期做好軍休人員服務管理工作的綱領性文件，進一步放寬了軍休人員的安置去向。當前軍休服務管理普遍存在職責不清、管理與服務職能錯位，不知道管什么、誰來管、如何管，不清楚服務什么、怎樣服務、服務到什么程度，以致該管的管不好、該服務的服務不到位。軍休人員服務管理中心建立后相關制度完善了，工作機制健全了，工作效率就會提高；三是可以與社會資源有機結合，為分散安置的軍休人員提供人性化、多方位、周到便捷的服務；四是軍休人員服務中心建立后，軍休工作人員可以找到自己工作的切入點， 工作內容多了、工作任務目標明確了，有事可做，工作便相對穩(wěn)定。第二階段為宣傳動員階段。四是要針對建立軍休服務管理中心這 第 8 頁 共 13 頁 一全新的工作，不斷地探索實踐，不斷地總結經驗，深入調查研究，及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認真加以研究解決，以確保改革工作健康有序地開展。改革后的服務管理機構是人民政府為服務管理軍休人員專門機構，是對軍休人員實施國家保障的機構，必須突出政府的主體地位，體現(xiàn)政府主辦的特征和軍休人員應享有的特殊的保障方式。 ﹙二﹚改革中要妥善處理各種具體事項。軍休服務管理體制改革要堅持屬地管理、加強基層的原則，除專項人員、車輛 編制，軍隊離退休干部經費，無軍籍退休職工和工作人員部分經費集中統(tǒng)一管理外， 第 11 頁 共 13 頁 軍休人員安置政策和有關各種保障規(guī)定除明文規(guī)定的外仍保持原來渠道，軍休人員接收安置方式仍不變，應由接收安置地負擔的相關經費，仍由接收安置地縣區(qū)財政負擔，改革中要充分發(fā)揮政府及相關部門的責任，軍隊、民政、組織、財政、公安、勞動保障、編制、人事等部門應按職責分級分部門承擔在軍休人員管理工作責任。今后，凡是新進入軍休服務管理機構的人員必須制定條件資格審查、考試面試、擇優(yōu)錄用。在具體問題的處理上，要帶著感情做工作，相互理解，商量辦事，在講原則的基礎上，做好工作，確保改革平穩(wěn)、有序、順利進行。
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