4某集團企業(yè)文化建設(shè)交流材料-免費閱讀
【正文】 四是以集團 vi 的設(shè)計和完善為突破口，建立企業(yè) cis 系統(tǒng)，拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。 在企業(yè)文化建設(shè)中， %%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起 來，在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。三項制度改革將在集團內(nèi)部建立起更公平公正、更有效率、更有激勵意義的管理機制，為人才的迅速成長營造良好氛圍。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。 “ 人無信不立 ” ，企業(yè)也是一樣。三是安全管理制度化。充分說明了 %%XX 深厚的安全文化底蘊。 （一）加強安全文化建設(shè) 第 8 頁 共 15 頁 “ 安全是 XX 工作永恒的主題 ” ，安全決定著 XX 企業(yè)的生存與發(fā)展。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價值理念被 第 7 頁 共 15 頁 企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。二是強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊伍必將脫穎而出。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動機和目標(biāo)，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學(xué)；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè) 定群體行為規(guī)范；設(shè)定個體行為規(guī)范；起草員工守則。既不是簡單的 “ 企業(yè) ”+“ 文化 ” ，也不是復(fù)雜到 “ 企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝 ” 。有權(quán)者是否一定有威，取決于個人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識和超常的能力。 2024 年 4 月 26 日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身 —— 中國 XX%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀， 并不斷創(chuàng)新。 在 %%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對于集團發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為 %%某某集團公司的 “ 一把手 ” 工程，成立了以集團領(lǐng)導(dǎo)為組長，黨委工作部、工會、團委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進集團的企業(yè)文化建設(shè)。通過對集團企業(yè)文化建設(shè)的背景分析，確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設(shè)工程的支持體系，破除事不關(guān)己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；確立企業(yè)文化建設(shè)的推進方針。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo) 向，又有制度化的規(guī)范。一是強化領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵員工的 “ 靈魂 ” ，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是 大家都要認(rèn)同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設(shè)的 “ 文字堆砌 ” 。作為 XX 企業(yè)的 %%某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的 %%安全和獨具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 %%安全是運輸生產(chǎn)的前提，是 %%運輸企業(yè)最佳的促銷廣告
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1