4某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流材料-wenkub
2024-09-11 14 本頁(yè)面
【正文】 展的現(xiàn)代企業(yè)文化。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從組織上、建設(shè)上給予積極地認(rèn)同和支持，才能激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造活力，從而為集 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 團(tuán)高速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。 創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。 一、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來(lái)的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識(shí)培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流材料 企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。 %%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與 %%XX 的改革發(fā)展密切相關(guān)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 和維護(hù)國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，源于他的職位權(quán)力（是一種支配資源的資源）和個(gè)人權(quán)力。企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀，是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。 二、要有操作性強(qiáng)的建設(shè)規(guī)劃 企 業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。 %%某某集團(tuán)公司成立僅一年多的時(shí)間，而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，為此 ，集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第二階段是明確集團(tuán)企業(yè)文化的創(chuàng) 建內(nèi)容。對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)力度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、銷售收入、形象率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進(jìn)行反復(fù)修改、完善和補(bǔ)充。還要 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對(duì)員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。內(nèi)研，即組織各級(jí)管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學(xué)，即組織領(lǐng)導(dǎo)層到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)比分析，汲取其精華；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家、學(xué)者到集團(tuán)授課，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)理論，以此來(lái)增強(qiáng)各級(jí)經(jīng) 營(yíng)管理者特別是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在職工中廣泛開(kāi)展比如 “ 企業(yè)發(fā)展論壇 ” 征文活動(dòng)及 “ 我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策 ” 的活動(dòng)，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見(jiàn)；在員工中開(kāi)展以企業(yè) 文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，開(kāi)展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。 企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由過(guò)去的要我做，變成我要做，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司成立后，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，在繼承和發(fā)揚(yáng)原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，隨形勢(shì)發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團(tuán)良好的品牌形象。 安全就是效益，是 XX 安全文化的價(jià)值反映。 ” 這句話是去年 10 月 7 日昆明某某在保障國(guó)外總理專機(jī)時(shí)，及時(shí)、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時(shí)任 %%省副省長(zhǎng)的邵琪偉同志寄予的高度評(píng)價(jià)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。利用各種形式堅(jiān)持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識(shí)，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。四是廣泛開(kāi)展 “ 安全生產(chǎn)周 ” 、 “ 安全流動(dòng)紅旗評(píng)比 ” 、“
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