4某年行政部門下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 六、部門人員增減，成本的控制。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重 第 3 頁 共 6 頁 點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 六、創(chuàng)新十主動 作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。 三、抓節(jié)約、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機關(guān)的各項檢查。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡 的指定） 二、行政工作方面 、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢?；谶@個原因，本年度加
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