【正文】 所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是明年行政人事部工作的重心。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。 。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。有一句話說得好。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 2024 年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。 四、部門工作中存在 的不足 在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合，行政部完成了今年的工作任務(wù)。 。 （十一）對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立 同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。 。 xx。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算 500 元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。 （四）收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。 具體體現(xiàn)在以下幾方面工作： （一）制度修訂在 2024 年上半年，集團(tuán)行 政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。 xx 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法 。 ：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用 。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 （八）加強(qiáng)行政部自身建設(shè)，提升自身整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 ，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。 、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng) 。行政部在 x 月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，x 月 x 日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡 。 ，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作 。 ，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ) ?，F(xiàn)將 2024 年的工作做如下簡要總結(jié)。 。 ，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品 。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。對公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象 。 第 5 頁 共 21 頁 ，更換防火設(shè)施，杜絕安 全隱患。 第 6 頁 共 21 頁 （ 2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作 。 （五）強(qiáng)化工作督 察力度，提高執(zhí)行力。 ，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草 。 ：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等 。 xxx 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修 。認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做， 第 10 頁 共 21 頁 就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。自 2024 年 x 月 x 日 x 月 x 日共簽訂 12 份合同。 （ 3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由： xx。 （八）車輛調(diào)配管理 2024 年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到 100%，出車率100%，事故率 0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。 。 x 月份員工社保賬戶可以正常使用。 。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。 （ 三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象 。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 。 第 20 頁 共 21 頁 總的來說今年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切 相信也會隨著年的到來而逝去。明年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行 iso 體系管理及