4某年行政管理年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 頁 定資產(chǎn)去向。 ，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。 。 ?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。 。 （十）組織員工業(yè)余活動(dòng) 為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積 第 14 頁 共 21 頁 極組織了以下活動(dòng)： x 月份植樹活 動(dòng)、 x 月份蔬菜種植活動(dòng)、 x月 xx 新店開業(yè)活動(dòng)。 。 oa 系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè) 。 （二）提高工作效率 第 15 頁 共 21 頁 在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。 由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還 第 16 頁 共 21 頁 存在一些不足。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。hellip。深入學(xué)習(xí)，掌握技巧 。 第 17 頁 共 21 頁 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì) 議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 、衛(wèi)生的食品。 。 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。 ，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象 。工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。 在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色。 下一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn) 。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。企業(yè)的競爭，最終歸于人 第 21 頁 共 21 頁 才的競爭。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行 iso 體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助 。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，明年行政部的工作將以此為中心 。明年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 。 六、下一年工作計(jì)劃 搞好下一年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 第 20 頁 共 21 頁 總的來說今年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切 相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 。 四、工作中的收獲 第 19 頁 共 21 頁 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象 。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 二、行政事務(wù)工作方面 ，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn) 。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 2024 行政管理年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文 （四） 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2024 年即將過去，下一年將要到來。 （ 三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面： （一）由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1