【正文】 順應和積極推進公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實施，立足服務和支持線上線下作業(yè)協(xié)同，將互聯(lián)網(wǎng)思維和技術全面導入公司經營管理全流程、各環(huán)節(jié)，加快升級全新的操作管理平臺、后援支持平臺。以創(chuàng)新為驅動，完善公司在區(qū)域市場的線下布局，全面延展城市、縣域機構、渠道、專業(yè)團隊，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略的地理占位，加快完成線上布局，建立重點針對個人客戶的線上遷移的大格局，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) ? 空中 第 22 頁 共 22 頁 部隊 ? 。 回顧一年來的工作學習，我本人在工作中所付出的努力、所依靠的動力，無時無刻不來源于上級黨組織和廣大員工的信任、支持和重托，無時無刻不扎根于正在不斷走出困境、走向崛起的省公司公司，無時無刻不依靠于有著越來越強凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力、越來越多正風正氣正能量的省公司隊伍。 一年來，我堅持嚴格自我要求，不斷加強學習、嚴格廉潔自律，認真做好表率。盡管風氣轉變要點點滴滴、循序漸進，但是，必須現(xiàn)在做起、長遠考慮。 2024 年，盡管轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的任務十分繁重，但我積極帶領班子全體，組織全省系統(tǒng)統(tǒng)一思想、形成共識，必須始終立足省情、司情、行情，堅定不移的把 ? 三基 ? 建設抓好，與時俱進地將 ? 三基 ? 建設融入到新時期改革發(fā)展全局當中并使之成為推動公司轉型發(fā)展的重要依托和基本保證。在重大訴訟案件、突發(fā)事件應對處理上，牽頭組織研究，全面了解掌握詳情，充分發(fā)揮集體合力，確保及時、妥善處理解決。對重大事項的決策，通過召開各類不同形式的會議、印發(fā)文件等 第 14 頁 共 22 頁 途徑向黨員干部傳達，做到先黨內后黨外，使廣大干部群眾對各項政策決定得以充分了解。面對 2024年更加復雜多變的市場環(huán)境，我在工作擺布、精力投放上，無論在應對競爭、研究市場上牽扯多少時間，對 于這些工作都始終施以恒心、緊抓不放：將合規(guī)經營、夯實內控持之以恒：始終作為公司發(fā)展的 ? 生命線 ? 和個人工作的根本底線，在以往基礎上，進一步以落實 ? 兩兩 ? 檢查整改為契機，梳理回顧以往內外部合規(guī)檢查整改的落地實效，嚴格落實上級規(guī)定動作，致力建立長效防范化解機制，確保自查整改經得起任何檢驗，推動公司內控合規(guī)基礎得到持續(xù)夯實。在對待競爭上，推行全面市場對標考核，改革績效考核辦法，組織修訂市地、縣區(qū)兩級班子績效考核管理辦法、綜合績效評價、財務資源配置、超利潤獎勵等一系列考核管理辦法，突出市場對標領先考核導向，強化班子成員管理責任，形成市場對標考核全覆蓋的考核評價體系。針對這些問題，班子將在今后進一步深入剖析成 因，研究有效措施，盡快加以改進。但對照上級的要求、群眾的期望和自身的目標，班子在自身建設和工作效果上，都還存在一定的問題和不足。四是精細成本管理，提升盈利空間。立足公司和市場的實際，在創(chuàng)新發(fā)展上開展了積極有益的探索。經營活動現(xiàn)金流量凈額 億元，同比增加 億元，百元保費現(xiàn)金凈流量 元，同比增加 元。五是深化區(qū)域黨建協(xié)調委員會建設。班子在嚴格抓好自身廉政建設、為全省系統(tǒng)做好表率的基礎上，嚴格落實主體責任， 第 2 頁 共 22 頁 省、市地公司簽訂黨風廉政建設責任書，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，強化制約監(jiān)督，規(guī)范 權力運行，堅持 ? 誰主管、誰負責 ? 的原則，嚴格落實 ? 一崗雙責 ? ，不斷提升各級黨委廉政建設。一是扎實深入開展 ? 三嚴三實 ? 專題教育。結合總公司 ? 三重一大 ? 決策制度指導意見與本省實際，細化完善省分公司實施細則，組織各市地制定本單位實施細則，進一步規(guī)范各級黨委議事規(guī)則、議事制度。在地方經濟持續(xù)低迷、市場競爭更為激烈的情況下， 第 4 頁 共 22 頁 實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展的持續(xù)向好。在保監(jiān)會商車改革試點總結推廣座談會上，我 第 5 頁 共 22 頁 公司代表試點單位匯報費改成果，受到保監(jiān)會周延禮副主席、劉峰主任、 各地保監(jiān)局長、公司郭生臣總裁、華山副總裁及各財險總公司主要領導的高度認可和贊譽。升級客戶增值服務項目，推出車輛檢測、車輛保養(yǎng)、車主秘書、商家聯(lián)盟、會員活動等 25 項服務項目，新增客戶俱樂部會員 萬人。五是深化內控合規(guī)，夯實發(fā)展基礎。班子的這些問題表現(xiàn)在工作上， 第 8 頁 共 22 頁 一是發(fā)展速度上與市場、與主要對手相比還明顯落后，增量市場落后主要對手，商業(yè)非車險業(yè)務整體發(fā)展遲緩， 在各級公司重視程度不夠高，沒有找到有效的發(fā)展路徑，客戶留存率低的問題較為突出，車險續(xù)保率落后全國平均，商業(yè)非車險客戶留存度也處于較低水平。在看待轉型上，堅持將深化全員思想轉型擺在突出位置，利用一切機會向各個層面宣導公司的轉型發(fā)展戰(zhàn)略精神，并在年初向全省系統(tǒng)進一步提出了省公司公司發(fā)展 ? 新常態(tài) ? 的理念，從公司改革轉型已進入攻堅階段、適應新時期內外部環(huán)境變化面臨壓力倒逼、自身蘊含巨大發(fā)展?jié)摿θ齻€層面，引導全轄深刻認識省公司公司發(fā)展新常態(tài)的精神內涵和加快轉型的迫切 要求，進一步推動全員思想轉型，找準 ? 打造人保財險升級版 ? 的省公司定位，順應新常態(tài)，樹立新思維，構建新格局，推動新發(fā)展。從轉型狀態(tài)看，到 2024 年，可能省公司的現(xiàn)實基礎、條件和能力還相對落后，但是在緊跟時代變化、行業(yè)轉型發(fā)展新思潮上，在因地制宜探索應對市場、針對競爭的新思路、新舉措上，卻在不斷進取、力爭上游；從年度經營成果看，全省在效益發(fā)展上迎來了 ? 苦盡甘來 ? 的成果，為 ? 十二五 ? 收官畫上一個圓滿句號；從發(fā)展后勁看，各級公司、干部員工面向未來謀劃發(fā)展新格局擁有了更加寬闊的視角，為 ? 十三五 ? 的新發(fā)展開啟了一個良好開端。在這些工作上，我?guī)ьI同志們堅持以久久為功的決心，聚沙成塔，一年一點變化，積小勝為大勝，也更讓我們堅定信心，只要抓住關鍵，持之以恒地堅持抓下去，就能夠不斷捍衛(wèi)和提升公司的核心競爭優(yōu)勢，在無論多么復雜的市場競爭環(huán)境中勇立不敗之地。工作中，我深入具體的工作項目組，與班子、部門以及各項目組 的同志召開大小專題會議達幾十次，同工作人員一同研究問題，解決問題，持續(xù)跟蹤項目落地。特別是在發(fā)展車險分散性業(yè)務這一競爭焦點和前沿領域上，圍繞銷售服務模式創(chuàng)新，我?guī)ьI同志們從最初的 ? 散單團做 ? 到 ?i 保養(yǎng) +散單團做 ?新型銷售服務模式，再到舉辦專項企劃大賽、創(chuàng)造 ? 人保 i 車會 ?全新銷售模式的全面升級，我們努力將強化和凸顯公司市場核心競爭優(yōu)勢為出發(fā)點和落腳點，突出市場研究的前瞻性