【正文】 以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。八是鍛造隊(duì)伍，升級(jí)轉(zhuǎn)型。七是構(gòu)建平臺(tái)，技術(shù)支撐。六是跨界整合，提增內(nèi)力。五是剛?cè)嵯酀?jì)，降賠增譽(yù)。四是改革供給，普惠客戶。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完 善布局。一是放大格局，正視挑戰(zhàn)，推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)樹立政治規(guī)矩、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、研究宏觀戰(zhàn)略、清晰發(fā)展定位、升級(jí)發(fā)展手段，以格局的放大，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是通過認(rèn)真參加 ? 三嚴(yán)三實(shí) ? 第 21 頁 共 22 頁 專題教育，使得自己對(duì)自身存在的問題不足有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在專題教育中通過自身查找和同志們幫助，總結(jié)出的政治理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠嚴(yán)、抓制度的執(zhí)行效果不夠緊等九個(gè)方面的不嚴(yán)不實(shí)問題，我將在今后的工作學(xué)習(xí)中，不斷深入查擺原因，立行立改、即知即改，不斷改進(jìn)自己的工作和學(xué)習(xí)，以更加飽滿的熱情，更加積極的努力，投身到今后的工作當(dāng)中。作為這支隊(duì)伍的帶頭人和其中一員，我收獲很多、感動(dòng)很多。帶頭抓好團(tuán)結(jié)，工作中我注意經(jīng)常與班子成員交心通氣，充分聽取同志們的意見建議，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，堅(jiān)持做好并不斷改進(jìn)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，凡事出以公心 ，工作面前有什么說什么，營(yíng)造濃厚的民主氛圍，同時(shí)也為市地公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)做好表率。帶頭抓好自律，始終把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為履職的自我要求和準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵 第 20 頁 共 22 頁 守《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和廉潔自律要求，以及總省公司有關(guān)制度規(guī)定，帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，認(rèn)真抓好自身廉政建設(shè)，牢記自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔自律、廉潔從業(yè)，自覺抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度。同時(shí)，將系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)擺在重要日程，不斷培育和強(qiáng)化系統(tǒng)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)，倡導(dǎo)執(zhí)行文化，對(duì)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)提出系統(tǒng)性工作安排 ，不斷推動(dòng)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)。帶頭抓好執(zhí)行，始終將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)精神和工作部署擺在首位，對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。 （七）做表率，從嚴(yán)從實(shí)鍛煉自我、提升自我。在這個(gè)過程中，我首先嚴(yán)格自我要求，認(rèn)真做到黨中央和上級(jí)黨委要求的規(guī)定動(dòng)作，深入查擺自身存在的不嚴(yán)不實(shí)問題，認(rèn)真整改、改進(jìn)提升。通過建立公開、公正、透明的選人用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍 。一年來，我本人首先將這項(xiàng)工作擺上重要日程，無論在工作中、學(xué)習(xí)中還是同各級(jí)干部員工的溝通交流中，都積極推動(dòng)和引導(dǎo)對(duì)和諧向上新風(fēng)氣的樹立和培育。為此，我非常重視系統(tǒng)隊(duì)伍風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和提升，努力通過自己的帶動(dòng)、推動(dòng)，通過班子和各級(jí)干部員工的共同努力，不斷培育形成省公司公司順應(yīng)新常態(tài)的新風(fēng)氣，為公司的 轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。一年來，我積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的工作方式，帶頭深入到基層去，到一線去，我?guī)ьI(lǐng)省公司部門的同志們，對(duì)市地公司的調(diào)研做到了全覆蓋，盡最大可能抽出實(shí)踐深入到縣區(qū)一線、出單一線、理賠服務(wù)一線，不僅在形式上落實(shí)好省公司制定的督導(dǎo)聯(lián)系制度，更重要的是在省公司部門當(dāng)中，樹立和強(qiáng)化到基層去、到一線去現(xiàn)場(chǎng)辦公的態(tài)度和精神，保持機(jī)關(guān)人員、管理人員時(shí)刻心系基層的工作狀態(tài)，不斷在全系統(tǒng)，把深入基層調(diào)查研究， 第 18 頁 共 22 頁 了解一線實(shí)際情況，把現(xiàn)場(chǎng)辦公作為一種常態(tài)化的工作方式和工作方法。我?guī)ь^落實(shí)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求，加強(qiáng)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，面向公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需要，針對(duì)基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題， 重點(diǎn)開展各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，堅(jiān)持考試培訓(xùn)、再考試再培訓(xùn)的工作機(jī)制，持續(xù)不斷地提升各級(jí)隊(duì)伍綜合能力和技術(shù)技能，為改革發(fā)展提供基本支撐。一年來，我?guī)ь^組織推動(dòng)，持 續(xù)深化基層建設(shè) 第 17 頁 共 22 頁 年要求落地，不斷加大基層投入，推進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注基層銷售能力、服務(wù)能力建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)基層考核激勵(lì)，壓力要確保傳導(dǎo)到基層，任務(wù)要確保分解到基層，但同時(shí)，政策支持、技術(shù)指導(dǎo)也必須同步直達(dá)基層。 （五）強(qiáng)基礎(chǔ)，始終把長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展視為頭等大事 自提出持續(xù)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功 ? 三基 ? 建設(shè)以來，我在幾年來的工作中從未放松和懈怠。特別是在發(fā)展車險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)這一競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和前沿領(lǐng)域上，圍繞銷售服務(wù)模式創(chuàng)新，我?guī)ьI(lǐng)同志們從最初的 ? 散單團(tuán)做 ? 到 ?i 保養(yǎng) +散單團(tuán)做 ?新型銷售服務(wù)模式，再到舉辦專項(xiàng)企劃大賽、創(chuàng)造 ? 人保 i 車會(huì) ?全新銷售模式的全面升級(jí)，我們努力將強(qiáng)化和凸顯公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出市場(chǎng)研究的前瞻性，引入互聯(lián)網(wǎng)新思維，積極接受時(shí)代前沿、市場(chǎng)前沿的最新變化，敢于向新領(lǐng)域進(jìn)軍，努力向革新中求突破，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、排除萬難，規(guī)劃公司在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)培育和潛能開發(fā)。面對(duì)公司的改革發(fā)展，沒有想法、不想創(chuàng)新不行，但是只有想法、不去創(chuàng)新同樣于事無補(bǔ)。 （四）動(dòng)真格，大力推動(dòng)創(chuàng)新、積極付諸實(shí)踐 我始終將創(chuàng)新作 為推動(dòng)工作、解決問題的重要方法。在重點(diǎn)項(xiàng)目特別是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等政策支持性業(yè)務(wù)上，我積極運(yùn)用所有資源，在籌備運(yùn)作、公關(guān)協(xié)調(diào)上全力以赴，確保了各項(xiàng)工作扎實(shí)跟進(jìn)、取得實(shí)效。工作中，我深入具體的工作項(xiàng)目組，與班子、部門以及各項(xiàng)目組 的同志召開大小專題會(huì)議達(dá)幾十次，同工作人員一同研究問題，解決問題，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目落地。 在工作擺布上和班子分工上，盡管我和班子堅(jiān)持分管負(fù)責(zé)的基本原則，但在事關(guān)全局的大事要事、急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，我?guī)ь^做到講責(zé)任、顧大局，打破分工界限，對(duì)于重要問題不僅親自過問，還對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自參與、研究細(xì)節(jié)。在嚴(yán)格自我要求、自我管理的基礎(chǔ)上，將建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹始終，將對(duì)各級(jí)班子、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的宣導(dǎo)教育、監(jiān)督促進(jìn)常態(tài)化，融入日常工作當(dāng)中，引導(dǎo)各級(jí)班子和經(jīng)營(yíng)管理者，增強(qiáng)政治規(guī)矩，強(qiáng)化組織紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮各級(jí)黨委負(fù)責(zé)人、班子職能作用，將抓好各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)作為做好各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)和關(guān)鍵保障。特別是在討論干部任免事項(xiàng)上，作為黨委書記，嚴(yán)格做到不搶先表態(tài)，讓每個(gè)黨委委員都充分發(fā)表意見，認(rèn)真堅(jiān)持集體表決，不搞一言堂，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，重大問題決策首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬出方案，然后集思廣益，征求委員和下級(jí)公司黨組織的意 見，最后召開黨委會(huì)進(jìn)行表決。在這些工作上，我?guī)ьI(lǐng)同志們堅(jiān)持以久久為功的決心，聚沙成塔，一年一點(diǎn)變化，積小勝為大勝，也更讓我們堅(jiān)定信心，只要抓