【正文】 1， 449 萬元，全國排名第一；創(chuàng)造人保 i 車會(huì)銷售服務(wù)新模式，以破解家用車發(fā)展難題、遏制主要競爭對手人海戰(zhàn)術(shù)、線上銷售為基本出發(fā)點(diǎn)，以 ? 互聯(lián)網(wǎng) +保險(xiǎn) ? 為創(chuàng)建理念，以 o2o 融合互通為路徑，以各類團(tuán)體組織為基礎(chǔ)，以線下推介說明會(huì)為主要方式，利用微信建群，將分散客戶批量遷移到移動(dòng)互聯(lián)平臺，以基圖系統(tǒng)、俱樂部系統(tǒng)等為平臺支撐，以 ?i 保養(yǎng)、i 省心、 i 省力、 i 省錢 ? 四大模塊為核心要點(diǎn)，建立客戶與公司點(diǎn)對點(diǎn)長期持續(xù)的互動(dòng)關(guān)系，形成 ? 穩(wěn)續(xù)保、爭轉(zhuǎn)保 ? 攻防兼?zhèn)涞男滦瞳@客模式，試行兩月組會(huì) 1668 個(gè)，吸納會(huì)員 37530 人 ，非人?？蛻粽急?%，收取已到期保費(fèi) 7343 萬元。二是圍繞客戶中心，創(chuàng)新發(fā)展路徑。在保監(jiān)會(huì)商車改革試點(diǎn)總結(jié)推廣座談會(huì)上，我 第 5 頁 共 22 頁 公司代表試點(diǎn)單位匯報(bào)費(fèi)改成果，受到保監(jiān)會(huì)周延禮副主席、劉峰主任、 各地保監(jiān)局長、公司郭生臣總裁、華山副總裁及各財(cái)險(xiǎn)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。歷經(jīng)大量深入細(xì)致的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作，制定 35 個(gè)流程、制度和辦法，改造銜接 24 個(gè)信息子系統(tǒng)，優(yōu)化升級 29 次，壓力 測試 439 個(gè)節(jié)點(diǎn)，分析百萬筆保單數(shù)據(jù)，確定 3121 種定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分類，培訓(xùn) 萬余人次，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管驗(yàn)收一次通過、順利上線，簽定省公司費(fèi)改第一單。有效益發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實(shí)、后勁更加充足。齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、雞西、鶴崗、大慶、伊春、黑河、大興安嶺 9 家市地分公司綜合成本率低于全省平均；實(shí)現(xiàn)表結(jié)利潤 億元，完成考核口徑利潤計(jì)劃 %，創(chuàng)省公司歷史最好水平。在地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、市場競爭更為激烈的情況下， 第 4 頁 共 22 頁 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)向好。一年來，面對變數(shù)多、困難多、挑戰(zhàn)多的競爭環(huán)境和發(fā)展形勢，省公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全省系統(tǒng)干部員工，緊緊圍繞集團(tuán)、總公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹省分公司年初提出的各項(xiàng)工作部署，拼搏奮進(jìn)，扎實(shí)進(jìn)取，取得了省公司歷史上前所未有的良好經(jīng)營成果：全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 ，同比增長 %，市場增速比 %，同比提高 個(gè)百分點(diǎn)； 3 條產(chǎn)品線增速領(lǐng)先市場：農(nóng)險(xiǎn)領(lǐng)先 個(gè)百分點(diǎn)，份額上升 個(gè)百分點(diǎn)；兩險(xiǎn)領(lǐng)先 個(gè)百分點(diǎn)，份額上升 個(gè)百分點(diǎn)；信用保證險(xiǎn)領(lǐng)先 個(gè)百 分點(diǎn)，份額上升 個(gè)百分點(diǎn)。牽頭和協(xié)調(diào)人保壽險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，組織區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)，成立縣區(qū)級聯(lián)合黨支部 51 個(gè)，設(shè)置縣區(qū)支公司黨建專員 51 人，制定聯(lián)合黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見、重點(diǎn)工作細(xì)化表，具體細(xì)化 43 項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定完成時(shí)限和責(zé)任人，借助黨建平臺制定交叉互動(dòng)行動(dòng)方案，設(shè)計(jì)共同的利益激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系，以實(shí)際工作成果檢驗(yàn)區(qū)域黨建協(xié)調(diào)工作效果。認(rèn)真履行班子職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的指導(dǎo)意見，全面推行省本部、各級公司效能考核和干部績效考評，建立干部任用選拔監(jiān)察審計(jì)會(huì)商機(jī)制，嚴(yán)格遵照組織原則和工作要求，堅(jiān)持用業(yè)績說話，將干部能力、實(shí)績和民意作為考核任用的 唯一標(biāo)準(zhǔn)，營造良好的公平、公正、公開、透明 第 3 頁 共 22 頁 的選人用人環(huán)境。結(jié)合總公司 ? 三重一大 ? 決策制度指導(dǎo)意見與本省實(shí)際，細(xì)化完善省分公司實(shí)施細(xì)則，組織各市地制定本單位實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范各級黨委議事規(guī)則、議事制度。三是建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)黨建長效機(jī)制。擴(kuò)大反腐倡廉宣傳教育的廣度和深度，開展黨紀(jì)國法、行業(yè)法規(guī)教育，組織正反兩方面的典型警示教育、崗位廉政教育，使全體黨員干部員工牢固樹立思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，提高廣大從業(yè)人員廉潔從業(yè)和拒腐防變的能力。二是不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是扎實(shí)深入開展 ? 三嚴(yán)三實(shí) ? 專題教育。 第 1 頁 共 22 頁 XX 年班子及個(gè)人工作述職報(bào)告 省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人述職報(bào)告 按照公司考評要求，現(xiàn)對省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人 2024 年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)，請予評議。 一、省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況 2024 年，省分公司黨委班子堅(jiān)持將抓好自身和全省系統(tǒng)黨的建設(shè)作為做好各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)和根本保障，深入貫徹中央和上級工作精神，圍繞 ? 三嚴(yán)三實(shí) ? 專題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央從嚴(yán)治黨管黨精神，落實(shí)上級指示要求，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，突出基層黨建重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)了班子自身和系統(tǒng)各級思想政治建設(shè)。發(fā)揮班子帶頭作用，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和逐級推動(dòng)，省、市地公司黨委開展黨委主要負(fù)責(zé)人帶頭上黨課 15 次，組織專題研討 46 次，省分公司先后 2 次組織系統(tǒng)征求基層干部群眾意見建議， 3 次召開黨委會(huì)查擺 ? 不嚴(yán)不實(shí) ? 問題，班子成員之間、班子成員與分管部門、督導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)談心交心 578 人 /次，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，班子成員之間相互提出批評意見 38 條，針對群眾提出的意見建議和班子自查出的 ? 不嚴(yán)不實(shí) ? 問題，制定 ? 不嚴(yán)不實(shí) ? 問題整改措施 20 項(xiàng)，持續(xù)跟進(jìn)整改落實(shí)，效果不斷顯現(xiàn)。班子在嚴(yán)格抓好自身廉政建設(shè)、為全省系統(tǒng)做好表率的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任， 第 2 頁 共 22 頁 省、市地公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)化制約監(jiān)督，規(guī)范 權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)持 ? 誰主管、誰負(fù)責(zé) ? 的原則，嚴(yán)格落實(shí) ? 一崗雙責(zé) ? ，不斷提升各級黨委廉政建設(shè)。同時(shí)加大違紀(jì)案件查處力度，查辦各類違紀(jì)案件10 起，處理違紀(jì)黨員干部 72 人次。圍繞 ? 三嚴(yán)三實(shí) ? 專題教育，組織建立和修訂重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)班子成 員深入基層工作制度等規(guī)章制度，把 ? 三嚴(yán)三實(shí) ? 的要求變成黨員干部的行為準(zhǔn)則、基本規(guī)范。四是堅(jiān)持選好用好干部。五是深化區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)。 2024 年是省公司公司持續(xù)深化夯基轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，成功應(yīng)對商車費(fèi)改綜合考驗(yàn)，深入推進(jìn)以客戶為中心轉(zhuǎn)型的關(guān) 鍵一年。 4 家市地分公司份額同比上升：哈爾濱上升 個(gè)百分點(diǎn)；哈爾濱郊縣上升 個(gè)百分點(diǎn)；佳木斯上升 個(gè)百分點(diǎn)；綏化上升 個(gè)百分點(diǎn)。全省綜合賠付率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，綜合成本率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額 億元，同比增加 億元，百元保費(fèi)現(xiàn)金凈流量 元，同比增加 元。 一年來，班子與全省干部員工一道，