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正文內(nèi)容

4某年班子及個人工作述職報告(編輯修改稿)

2024-09-11 14:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 年初向全省系統(tǒng)進(jìn)一步提出了省公司公司發(fā)展 ? 新常態(tài) ? 的理念,從公司改革轉(zhuǎn)型已進(jìn)入攻堅(jiān)階段、適應(yīng)新時期內(nèi)外部環(huán)境變化面臨壓力倒逼、自身蘊(yùn)含巨大發(fā)展?jié)摿θ齻€層面,引導(dǎo)全轄深刻認(rèn)識省公司公司發(fā)展新常態(tài)的精神內(nèi)涵和加快轉(zhuǎn)型的迫切 要求,進(jìn)一步推動全員思想轉(zhuǎn)型,找準(zhǔn) ? 打造人保財(cái)險升級版 ? 的省公司定位,順應(yīng)新常態(tài),樹立新思維,構(gòu)建新格局,推動新發(fā)展。在規(guī)劃發(fā) 第 10 頁 共 22 頁 展上,著力在全轄樹立企劃思維、構(gòu)建企劃機(jī)制,帶領(lǐng)班子和各部門,從企劃思維的樹立入手,從研究制定一個部門、一個項(xiàng)目的企劃方案入手,盡可能投入時間精力親自組織參與,親自帶領(lǐng)研究細(xì)節(jié)問題,旨在為系統(tǒng)企劃思維的確立、為各級干部企劃觀念的形成發(fā)揮帶頭示范作用,真正使企劃思維貫穿到各級班子、部門、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對市場變化,謀劃經(jīng)營方略和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體實(shí)踐當(dāng)中。一年來,在我的帶頭示范下,各級企劃思維有效樹 立,逐步構(gòu)建貫穿全轄、全領(lǐng)域的戰(zhàn)略企劃機(jī)制,為今后戰(zhàn)略企劃機(jī)制的真正建成、發(fā)揮功效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對待競爭上,推行全面市場對標(biāo)考核,改革績效考核辦法,組織修訂市地、縣區(qū)兩級班子績效考核管理辦法、綜合績效評價、財(cái)務(wù)資源配置、超利潤獎勵等一系列考核管理辦法,突出市場對標(biāo)領(lǐng)先考核導(dǎo)向,強(qiáng)化班子成員管理責(zé)任,形成市場對標(biāo)考核全覆蓋的考核評價體系。同時,面對主要對手多元化競爭手段,提出要審時度勢、揚(yáng)長避短,打造核心優(yōu)勢,找準(zhǔn)商業(yè)非車領(lǐng)域重點(diǎn)突破口,打造渠道競爭優(yōu)勢高地,搶抓車險市場制高點(diǎn),通過開展前瞻性的市場調(diào)研,提前構(gòu)劃公司在區(qū)域市場的網(wǎng)絡(luò)、渠道、團(tuán)隊(duì)等綜合布局,最大化地發(fā)揮公司優(yōu)勢,掌握競爭主動權(quán)。從解決如何看待轉(zhuǎn)型、發(fā)展、競爭的問題出發(fā),為轉(zhuǎn)變格局奠定前提基礎(chǔ)。一年來,我更加深刻地體會到,構(gòu)建新的格局絕不是一日之功,尤其對于省公司這樣基礎(chǔ)較弱、底子較薄、環(huán)境較差的分公司,構(gòu)建一個面向 第 11 頁 共 22 頁 未來、立足當(dāng)下、實(shí)事求是、積極進(jìn)取發(fā)展新格局,要經(jīng)歷一個更漫長、更艱辛的過程,但是這個格局對省公司公司而言至關(guān)重要,是真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)自我突破、自我超越的前提和基礎(chǔ)。令人欣慰的是,通過幾年來的努力, 2024 年的省公司 公司,已經(jīng)開始具備了建設(shè)新格局、創(chuàng)造新格局的能力和條件。從轉(zhuǎn)型狀態(tài)看,到 2024 年,可能省公司的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、條件和能力還相對落后,但是在緊跟時代變化、行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思潮上,在因地制宜探索應(yīng)對市場、針對競爭的新思路、新舉措上,卻在不斷進(jìn)取、力爭上游;從年度經(jīng)營成果看,全省在效益發(fā)展上迎來了 ? 苦盡甘來 ? 的成果,為 ? 十二五 ? 收官畫上一個圓滿句號;從發(fā)展后勁看,各級公司、干部員工面向未來謀劃發(fā)展新格局擁有了更加寬闊的視角,為 ? 十三五 ? 的新發(fā)展開啟了一個良好開端。 (二)用恒心,把改變省公司面貌的根本目標(biāo)堅(jiān)持 到底、貫徹始終 幾年來省公司公司的改革發(fā)展充分說明,改變省公司面貌、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,銳意進(jìn)取的勇氣和決心重要,持之以恒堅(jiān)持到底的恒心更為重要。為此,我始終以改變省公司面貌作為最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),注重既定方針?biāo)悸返某掷m(xù)性、連貫性、深入性,特別是對事關(guān)公司生存發(fā)展的重要事項(xiàng)、關(guān)鍵舉措,帶頭做到無論外部環(huán)境如何變化、競爭多么激烈都不為所擾,認(rèn)定目標(biāo)就絕 第 12 頁 共 22 頁 不動搖,堅(jiān)定不移、持之以恒地堅(jiān)持下去、抓到底。面對 2024年更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境,我在工作擺布、精力投放上,無論在應(yīng)對競爭、研究市場上牽扯多少時間,對 于這些工作都始終施以恒心、緊抓不放:將合規(guī)經(jīng)營、夯實(shí)內(nèi)控持之以恒:始終作為公司發(fā)展的 ? 生命線 ? 和個人工作的根本底線,在以往基礎(chǔ)上,進(jìn)一步以落實(shí) ? 兩兩 ? 檢查整改為契機(jī),梳理回顧以往內(nèi)外部合規(guī)檢查整改的落地實(shí)效,嚴(yán)格落實(shí)上級規(guī)定動作,致力建立長效防范化解機(jī)制,確保自查整改經(jīng)得起任何檢驗(yàn),推動公司內(nèi)控合規(guī)基礎(chǔ)得到持續(xù)夯實(shí)。將深化理賠打假降超持之以恒:把 ? 向理賠要一切 ? 的理念貫穿始終,緊抓理賠成本管控不放松,不斷升級完善理賠打假降超的措施手段,特別是以理賠觀念、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)化關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)剛性管控,推 動理賠成本管控堅(jiān)持一年一點(diǎn)改變、一年一點(diǎn)提升,在 2024 年全省理賠成本管控實(shí)現(xiàn)了從量的改變到質(zhì)的飛躍。將提升客戶服務(wù)能力持之以恒:從不放松客戶服務(wù) ? 五大工程、一個體系 ? (形象工程、提速工程、增值工程、 ‘ 挽救 ’ 工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程,和完善客戶服務(wù)監(jiān)督體系)建設(shè),力爭每年都有新轉(zhuǎn)變、新成效。特別是在2024 年,組織全省圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型,全面提出從觀念上、機(jī)制上及至工作安排、崗位設(shè)置上,要真正實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心、以管理為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,整合 ? 五大工程、一個體系 ? 建設(shè)內(nèi)容,進(jìn)一步體現(xiàn)以客戶為中心轉(zhuǎn)型的思路 要求。在合 第 13 頁 共 22 頁 規(guī)經(jīng)營、成本管控、服務(wù)能力這些關(guān)鍵領(lǐng)域的持之以恒,既是對? 增速問市場、費(fèi)用問理賠 ? 理念的具體貫徹和持續(xù)強(qiáng)化,也是在復(fù)雜市場環(huán)境下,不斷精修內(nèi)力、提升自身發(fā)展內(nèi)涵的核心關(guān)鍵。在這些工作上,我?guī)ьI(lǐng)同志們堅(jiān)持以久久為功的決心,聚沙成塔,一年一點(diǎn)變化,積小勝為大勝,也更讓我們堅(jiān)定信心,只要抓住關(guān)鍵,持之以恒地堅(jiān)持抓下去,就能夠不斷捍衛(wèi)和提升公司的核心競爭優(yōu)勢,在無論多么復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中勇立不敗之地。 (三)抓關(guān)鍵,大事要事、急難險重面前攬全局、擔(dān)擔(dān)子 我始終將抓好班子、帶好隊(duì)伍作為 履職關(guān)鍵,在班子和隊(duì)伍建設(shè)以及組織生活中,嚴(yán)格堅(jiān)持黨內(nèi)集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶頭嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,認(rèn)真落實(shí) ? 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定 ? 的要求,對涉及公司全局性問題、重大事項(xiàng)、干部推薦和任免等重大問題,堅(jiān)持黨委班子集體研究決定。特別是在討論干部任免事項(xiàng)上,作為黨委書記,嚴(yán)格做到不搶先表態(tài),讓每個黨委委員都充分發(fā)表意見,認(rèn)真堅(jiān)持集體表決,不搞一言堂,充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,重大問題決策首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬出方案,然后集思廣益,征求委員和下級公司黨組織的意 見,最后召開黨委會進(jìn)行表決。對重大事項(xiàng)的決策,通過召開各類不同形式的會議、印發(fā)文件等 第 14 頁 共 22 頁 途徑向黨員干部傳達(dá),做到先黨內(nèi)后黨外,使廣大干部群眾對各項(xiàng)政策決定得以充分了解。在嚴(yán)格自我要求、自我管理
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