【摘要】前言為優(yōu)化、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為單位、項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障，特制定本制度。供應(yīng)商管理的范圍，包括對(duì)新供應(yīng)商錄入和合格供應(yīng)商更新評(píng)定。供應(yīng)商管理的核心是在對(duì)供應(yīng)商資源調(diào)查和各單位使用情況反饋的基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機(jī)制，最優(yōu)化公司的供應(yīng)商隊(duì)伍?！逗细窆?yīng)商》是單位及項(xiàng)目采購(gòu)工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)，對(duì)于未納入《
2025-04-07 20:50
【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)商具有戰(zhàn)略性
2025-06-24 00:11
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人：崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購(gòu)與供應(yīng)物流管理n采購(gòu)與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特
2025-02-21 12:43
【摘要】商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理課件制作：課件制作：624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，辦公室的門博大精深的學(xué)問(wèn)，辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今天你還在一群人中暗自
2025-01-20 12:45
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理?一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇?二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購(gòu)成本控制?七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧?八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理
2025-01-10 19:45
【摘要】講義采購(gòu)與供應(yīng)商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略第三部分采購(gòu)和供應(yīng)商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解
2025-08-21 08:04
【摘要】供應(yīng)商采購(gòu)管理策略升級(jí)8thmanage?隨著現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)職能的演變，前瞻性的企業(yè)發(fā)現(xiàn)理清企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)商管理策略，對(duì)外可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)可以將企業(yè)的采購(gòu)資源進(jìn)行有效的分配和利用。?企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)該根據(jù)所需采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的影響以及企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的整體影響力，將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別的產(chǎn)品采取差異化
2024-10-19 10:56
【摘要】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，原北大縱橫合伙人，采購(gòu)咨詢中心總經(jīng)理v廈門大學(xué)?MBA，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師，v國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)v社
2025-01-21 01:38
【摘要】2022/2/81采購(gòu)與供應(yīng)商管理甲上咨詢顧問(wèn)(昆山)有限公司顧問(wèn)師：吳搏/BobWuE-mail:2022/2/82一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念二、采購(gòu)組織的作用與架構(gòu)三、采購(gòu)成本分析與談判技巧四、采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類及策略五、供應(yīng)市場(chǎng)的分析六、供應(yīng)商管理2022/2/831、采購(gòu)職能的重要
2025-01-18 09:24
【摘要】煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購(gòu)與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定
2025-01-11 08:57
【摘要】第十章???物流采購(gòu)與供應(yīng)商管理中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉志堅(jiān)v學(xué)習(xí)目的：v1、了解采購(gòu)的概念?v2、掌握采購(gòu)管理過(guò)程及對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的作用v3、了解采購(gòu)模式的變革?v4、掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/20232采購(gòu)??????
2025-01-07 22:48
【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1供應(yīng)商會(huì)員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購(gòu)簡(jiǎn)介2天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購(gòu)簡(jiǎn)介1政府采購(gòu)簡(jiǎn)介v一
2025-02-21 23:28
【摘要】SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)商管理採(cǎi)購(gòu)（Procurement）所謂採(cǎi)購(gòu)，是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向合適的供應(yīng)商購(gòu)買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點(diǎn)，並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序接獲訂購(gòu)單，並分派採(cǎi)購(gòu)任務(wù)詢價(jià)
2025-01-21 02:25
【摘要】合格供應(yīng)商評(píng)估表編號(hào)：
2025-06-30 19:17
【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制2/2“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否因?yàn)闊o(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制難度相當(dāng)大；企業(yè)采購(gòu)部門面對(duì)著相關(guān)采購(gòu)價(jià)格核算和成本價(jià)格控制、采購(gòu)批量控制、供貨商考評(píng)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和
2025-04-07 12:20
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