名翔恿線股份有限公司管理審查程序書-免費閱讀
【正文】 管理代表 10 如期 如期 管理代表確認品質(zhì)目標(biāo)如期達成後，進入流程 11，必要時要求相關(guān) 單位加以標(biāo)準(zhǔn)化，若未如期達成，則進入流程 8，再執(zhí)行改善。 H 教育訓(xùn)練之執(zhí)行狀況。 各權(quán)責(zé)單位依 〝 單位報告提出對照表 〞 (MSG40107)如附件 2 所示， 會議管理程序書 (MSM20103) 單位報告提出對照 表 (MSG40107) 名翔 恿 線股份有限公司 管理審查程序書 文件編號 MSG20102 制訂日期： 89 年 10 月 26 日 修訂日期： 年 月 日 版次： 版 頁 次 第 3 頁共 4 頁 四、權(quán)責(zé) 單位 五、作業(yè)流程 六、作業(yè)內(nèi)容 Who， When， Where， How to do， What 七、參考文件 八、應(yīng)用表單 No 流程 對其所負責(zé)之審查 項目，提出執(zhí)行狀況及改善報告。 不定期召開：遇以下情況時 品質(zhì)系統(tǒng)有重大改變。 工作異常。 審查項目如下： A 人力組織編制適用情況。 I 品質(zhì)政策與目標(biāo)之達成狀況。 相關(guān)單位 11 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 各相關(guān)單
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