【正文】 本年度，學(xué)校先后迎接了 省學(xué)生勞動實(shí)踐基地建設(shè)復(fù)查驗(yàn)收、市標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)示范學(xué)校復(fù)查驗(yàn)收、區(qū)教育局教學(xué)常規(guī)檢查以及園區(qū)社會事務(wù)局的督查，受到了上級的肯定與表揚(yáng)，產(chǎn)生了良好的社會效益。 一是更新服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。二是 加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，抓實(shí)課堂教學(xué)。以每周國旗下講話、班隊(duì)活動、紅領(lǐng)巾廣播站、學(xué)校宣傳櫥窗、班級板報(bào)、雙語標(biāo)語等為主要陣地，增強(qiáng)文化育人的感染力。一是抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)。組織學(xué)生參加湖南省第七屆中小學(xué)校園文學(xué)大賽，湖南省中小學(xué)生 “ 百變魔方 ” 作文競賽先后被評為優(yōu)秀輔導(dǎo)老師；暑假參加 __年科學(xué)骨干教師省級培訓(xùn)，被評為優(yōu)秀學(xué)員。為當(dāng)?shù)氐慕逃l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。 努力改善辦學(xué)條件，使學(xué)校又好又快的發(fā)展。 今后的奮斗目標(biāo) 抓好學(xué)校常規(guī)管理，要在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫。 三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人 (演講比賽、文藝匯演、藝術(shù)節(jié)、文學(xué)期刊、青少年活動等 )。而教育教學(xué)質(zhì)量的提高，除了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極肯干的教師隊(duì)伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。加強(qiáng)門衛(wèi)管理力度，校內(nèi)實(shí)行了安全無縫對接制度，校外尤其是晚自習(xí)后加強(qiáng)了巡查力度，對沒按照學(xué)校規(guī)定時間就寢的學(xué)生進(jìn)行公示曝光，與相關(guān)房東面對面地交流，責(zé)令整改，經(jīng)常組織召開房東會議，表明學(xué)校態(tài)度：誰家出現(xiàn)一起安全 問題，將取消收受學(xué)生住宿資格。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了政治理論和業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的思想信念，始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動的準(zhǔn)則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。 我們尊重教師，服務(wù)教師，成就教師。積極搞好校園文化建設(shè)，學(xué)校的班級文化的建設(shè)、校園里的標(biāo)語、班級的個性櫥窗、學(xué)校的文化長廊讓學(xué)校有了濃濃的文化氛圍、育人氛圍，現(xiàn)在走進(jìn)二高校園，新鮮而濃厚的文化氣息撲面而來。 我們新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來共做了以下幾項(xiàng)工作： 一是辦學(xué)理念方面。 四、問題與不足 教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 校風(fēng)要廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對學(xué)員有一定的影響，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。 二、加強(qiáng)教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量 歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有一定的實(shí)力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學(xué)員的認(rèn)可，年初，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還不是時找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高，同時社會的評價(jià)，與知名度也不斷的提高。抓教研隊(duì)伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進(jìn)，促使學(xué)研互動。 二、落實(shí)科研興校，培養(yǎng)教育新的增長點(diǎn)。 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，我十分重視制度建設(shè)。為打造學(xué)校品牌，樹立強(qiáng)校效應(yīng)，構(gòu)建協(xié)力、負(fù)責(zé)、多元的校園文化奉獻(xiàn)自己的力量。我接任校長后，致力于改革管理模式，強(qiáng)化管理深度。 對于一些遺留問題，解決的不徹底。 關(guān)懷少問題。 本學(xué)期，主要解決： 吃飯難問題。今年 5 月份，財(cái)會學(xué)校與金融學(xué)校正式合并，當(dāng)時學(xué)校的部分老師 、學(xué)生情緒很大，我和班子成員做了大量工作，耐心的找學(xué)生和老師談心，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋師生意見和要求，為局領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)，保證了兩所學(xué)校的平穩(wěn)組合。 校園文化建設(shè)尚需完善，特色教育有待發(fā)展。這些現(xiàn)象對我校的教學(xué)工作產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。 四、結(jié)各項(xiàng)成績之現(xiàn)狀，反思未來 “ 一份耕耘就有一份收獲 ” 今年學(xué)校取得了喜人的成績，教學(xué)質(zhì)量得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 在當(dāng)?shù)厣鐣搏@得一致的好評。具體是：以課例為載體，通過實(shí)踐 ── 反思 ─ ─ 再實(shí)踐 ── 再反思 ── 再實(shí)踐 ── 總結(jié)提升的磨課方式，即化為行為階段 —— 第一次聽課、評課、磨課后，提出改進(jìn)意見；進(jìn)入到第二次磨課 —— 新設(shè)計(jì)階段，聽課、評課、磨課后，再次改進(jìn)教學(xué)新設(shè)計(jì)與教學(xué)行為；進(jìn)入到第三階段 —— 新行為階段，課例展示和交流，反思，總結(jié)提升。 以主題式的校本研修為平臺，提升教師素養(yǎng) 有效地開展校本研修活動是提升教師素養(yǎng)的重要途徑。各教研組活動注重教學(xué)活動的效益，優(yōu)化課堂教學(xué)的環(huán)節(jié)，提高教學(xué)效益。在教科研上，我堅(jiān)持科研興校，鼓勵老師們進(jìn)行課題研究，自己也能積極參與教改科研，積極撰寫論文，開展符合校情的 課題研究。 最新校長工作業(yè)績述職報(bào)告范文【篇 1】 時間如白駒過隙，又到一年總結(jié)時，回顧這個學(xué)年的走過的歷程，我本著以校為先的原則，兢兢業(yè)業(yè)努力工作，有很多收獲，當(dāng)然也有很多不足。根據(jù) “ 以學(xué)為中心 ” 的精神，制定本校教學(xué)計(jì)劃，組織本校的教學(xué)工作。 繼續(xù)完善和落實(shí)常規(guī)檢查工作，定期召開教研組長會議和備課組長會議，布置教研思路及集體備課計(jì)劃制訂與實(shí)施，百題競賽的具體操 作等事項(xiàng)，對教師的教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、教案、課后反思、教研聽課、作業(yè)批改、考試等各個教學(xué)環(huán)節(jié)提出明確的要求和檢查方法，大部分老師實(shí)施了電子備課，及時上傳教案，共享資源，同時又減輕教師的工作負(fù)擔(dān)。 三、提教師素養(yǎng)有方法，壯大隊(duì)伍 教師素養(yǎng)的提升是一個學(xué)校的生命。各個科目在 “ 以學(xué)為中心 ” 思想指導(dǎo)下，抓住某一個研究點(diǎn)確立今年的校本研修主題，或者根據(jù)各個組在研究的各級課題確立校本研修的主題，這樣的校本研修目標(biāo)更明確，效果更顯著。如在課堂教學(xué)研修中，不僅讓他們做示范課，還規(guī)定他們作青年教師的指導(dǎo)者，在考核青年教師的課堂展示效果的同時，也考核指導(dǎo)教師的效果，這樣使他們在指導(dǎo)青年教師時多了一份責(zé)任。 當(dāng)然在取得成績的同時，我們也清楚地看到了存在的隱憂。要想改變這一狀況，首先必須建立一套考評和激勵機(jī)制，以激發(fā)教師搞教研的內(nèi)在動力。 最新校長工作業(yè)績述職報(bào)告范文【篇 2】 20__年對于我個人來說是非常有意義的，在經(jīng)歷了財(cái)會學(xué)校與金融學(xué)校重組，完成了組織交給我的任務(wù)后，我又重新踏上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一年來，盡管角色發(fā)生了變化，但全心全意為師生服務(wù)的宗旨始終沒變，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，始終堅(jiān)持把群眾的利益放 在首位，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，依靠集體的力量把學(xué)校辦好。 在班子隊(duì)伍建設(shè)中，堅(jiān)持大事集體決策，小事及時通報(bào)，講真話，說實(shí)話，辦實(shí)事，做到知無不言、言無不盡，工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。每到冬季，老師們強(qiáng)烈反映教室和辦公室冷，學(xué)生宿舍冷等問題，為此學(xué)校利用暑假，著重 進(jìn)行暖氣改造和維修，對八樓女生宿舍進(jìn)行吊棚，對墻體做保溫處理，師生們普遍反映暖和了，上課、備課不凍手了，八樓宿舍的溫度達(dá)到 20 度。 聯(lián)系群眾少，傾聽群眾意見少。下面我把任職以來的工作簡要總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化管理，加快改革發(fā)展步伐。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作方法；五是發(fā)展意識。 任職以來，我大力加強(qiáng)教師與學(xué)生、學(xué)校與教師、學(xué)校與家長、學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與交流，并規(guī)定每月最后一周為 “ 家長聯(lián)誼會 ” 活動日，致力于培養(yǎng)家長對學(xué)生的管理、學(xué)生心理健康、班級管理的順利健康發(fā)展，取得明顯成效。切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，教師工作出現(xiàn)了 “ 四多四無 ” ：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了；認(rèn)真布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了；出滿勤爭班上的多了，請假違紀(jì)的沒有了；辦公時間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說閑話的沒有了。計(jì)劃好訂落實(shí)難。 最新校長工作業(yè)績述職報(bào)告范文【篇 4】 20__年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強(qiáng)教練員隊(duì) 伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化。 把全心全意為 學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。如果能給予正?？荚?，他們能全部按要求推出去?？傊{駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教育與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教育部的，在駕管中心的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯x上級領(lǐng)導(dǎo)的要求離學(xué)校的總體目標(biāo)還有距離，今天我要繼續(xù)努力，始終斗爭學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。完善規(guī)章制度，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，