【正文】 加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對于重點病人進行重點監(jiān)控和評估，嚴格交接高風險病人并采取措施防止意外事件的發(fā)生 。在田院長指導下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護理路徑的建立。 根據(jù) 20xx 年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加 “ 優(yōu)質(zhì)護理 ” 項目，把護理服務科學量化，今年將嚴格按照各項表單細則要求，以更加靈活和貼近臨床實際的形式進行逐項檢查，每季度護理部組織綜合檢查一次。全年每季度進行全院操作比武項目和理論考核，全院排名，確保培訓實效性。通過下科室檢查、跟班、檢查護士長日志等形式跟進護士長的日常工作，保證工作高效流程 。隨著科室新業(yè)務新技術(shù)的開展，護理隊伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務查房和病例討論的機會，學習、積累、更新、整合知識，及時留取特殊病例的圖片資料，善于總結(jié)科室護理經(jīng)驗。工作計劃 五、做好教學、科研工作 (一 )、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。護理部制定彈 性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。 (4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。 護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施， 抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感 。擬指定專人對文件進行管理。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務求達到效果。落實首診負責制，提高急診科 (室 )能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好 。嚴格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結(jié) 果互認。 ，向社會公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見 。 二、活動范圍 XX 年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。2024 護理工作計劃 為了更好的迎接后面的工作，有一個工作計劃不可少。 三、工作目標和重點要求 (一 )提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性。結(jié)合醫(yī)師定期考核 ，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。 《處方管理辦法》，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作 。準備在 XX 年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫， 制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。 把 以病人為中心 的服務 ，具體到護理行為的每一細節(jié)。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中 。既樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。每月科內(nèi)業(yè)務學習 12 次，護理查房 1 次，操作培訓等。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 護士長做好微觀管理。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi) 17 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。 (四 )加強護理過程中的安全管理： 繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室 和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。 (二 )、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作。 全程落實健康教育，健康教育覆蓋率達到 10