【正文】 辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。在新的形勢下，任何時候都不能放松，這就需要我們繼續(xù)解放思想、實事求是，積極探索、銳意進取，將黨風廉政建設抓深、抓實、抓出成效。模范遵守社會公德，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。 加強煤礦企業(yè)黨風廉政建設最基礎的工作就是要教育領導干部公正廉明，嚴以律己，正確行使手中的權力。一些黨員干部自恃位高權重，別人不敢查，或覺得手段高明，別人查 第 19 頁 共 23 頁 不了，或認為法不責眾，查不到自己頭上，有恃無恐，心存僥幸。一些人因 “ 一念之差 ” 而犯錯誤，這個 “ 念 ” 不是簡單的念頭的 “ 念 ” ，而是理想信念的 “ 念 ” 。因此，煤礦企業(yè)必須把握好這一方向，理順當前各部門 在黨風廉政建設中的職能。然后對落實情況嚴格考核，完不成責任目標的，要追究領導的責任，使其真正從思想上對黨風廉政建設工作重視起 來。對不符合條件，起不到先進 作用的撤銷榮譽稱號，收回牌匾。建立班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并認真落實，崗位責任制上墻。 為了 有效推進煤礦企業(yè)的班組建設工作開展，探索班組建設工作的重要抓手，筆者結合近幾年工會工作相關做法認為加強“ 班組建設示范班 ” 創(chuàng)建工作是夯實班組建設工作的有效載體，從五個版塊入手，分步實施開展 “ 班組建設示范班 ” 創(chuàng)建活動：第 第 14 頁 共 23 頁 一、安全生產(chǎn)好。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因，就是基層單位刻意追求新意，將所有的成績歸根于這項工作產(chǎn)生的效果，導致一件事情翻來覆去，不斷變換角色，久而久之養(yǎng)成管理浮躁，不踏實的習慣，造成很難自覺去執(zhí)行，形成應付現(xiàn)象。 第三篇：班組建設的有效途徑班組建設的有效途徑 “ 班組建設示范班 ” 創(chuàng)建 旗山煤礦張冰 班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和目標實現(xiàn)的主體。一是把安全文化建設和實現(xiàn)我礦安全與穩(wěn)定 “ 雙零 ” 目標緊密結合，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促發(fā)展，確保安全。 創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容。同時，還必須加強班組現(xiàn)場管理，做到關鍵作業(yè)有聯(lián)防、關鍵崗位有監(jiān)督、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。從學習培訓，安全生產(chǎn)，任務質量，文明行為等方面推行精細化管理，必須做到工作安排部署細，薄弱環(huán)節(jié)及重要場所隱患排查細，嚴制度，嚴管理，嚴獎懲，嚴檢查，嚴考核，做到考核公平嚴格，獎罰兌現(xiàn)。 安全文化建設就是在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氛圍，將全體員 第 9 頁 共 23 頁 工的安全需要轉化為具體的行為準則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動力，并為安全生產(chǎn)做出貢獻。通過統(tǒng)一 部署，分步實施，建立長效機制，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，用安全文化引導、規(guī)范、提升員工的安全行為，隨著以人為本安全理念的逐漸深入，安全管理工作才能逐漸被人們所理解，安全理念、安全管理才能被人們所接受。深化安全文化建設，不僅是安監(jiān)、宣傳部門的事，而且是煤礦全員的共同責任，必須形成黨政工團齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。要全面推行精細五化流程管理，強化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別要強化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點時段、薄弱環(huán)節(jié)與重點部位的重點監(jiān)控和動態(tài)巡視。培育打造高素質的員工隊伍，根本的問題是要徹底解決人的不安全狀態(tài)和安全意識的增強與綜合素質的提升。三是明確體現(xiàn)安全生產(chǎn)的價值性。因此，安全文化在煤礦安全生產(chǎn)建設中有著舉足輕重的作用和意義。 第 1 頁 共 23 頁 淺談煤礦特色安全文化建設的重要性及其有效途徑 煤礦特色安全文化是煤礦企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，具有煤礦特色的企業(yè)文化，是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。安全文化建設作為煤礦企業(yè)發(fā)展進程中的重要內(nèi)涵，代表著煤礦企業(yè)是否具有新鮮頑強的生命力和創(chuàng)造力，代表著煤礦安全管理進程中的文化發(fā)展方向，有著明顯地 時代特征，是一項任重道遠的長期任務，這就需要煤礦企業(yè)上下的高度重視，特別是各級領導的高度重視。安全生產(chǎn)事關員工的根本利益，杜絕和減少人身安全事故的發(fā)生，創(chuàng) 造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是煤礦企業(yè)一種有形的價值體現(xiàn)，對提升企業(yè)社會形象都具有十分重要的意義。因此，提高員工安全文化素質的根本途徑就是依據(jù)煤礦特點，繼續(xù)采取請進來、送出去、脫產(chǎn)培訓、函授教育、以師帶徒、崗位練兵、知識競賽、技術比武等一系列傳統(tǒng)有效地培訓方式，又要大膽創(chuàng)新實施變招工為招生，變農(nóng)合工為產(chǎn)業(yè)工人，探索實踐技能型人才培養(yǎng)機制，促進技能型人才總量逐年提升。堅持定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔和死角。這就要求煤礦企業(yè)必須高度重視，落實責任，創(chuàng)新方法，完善機制，切實做到安全文化建設與安全質量標準化建設同時安排、同時部署、同時檢查和同時考核，實行重獎重罰，促進內(nèi)部競爭態(tài)勢，營造你追我趕的濃厚氛圍，形成安全文 化建設的長效機制。君安而不意危，存而不忘亡，治而不忘機，才能保證煤礦企業(yè)健康、安全、持續(xù)的發(fā)展，也是時代賦予的歷史重任。領導干部和全體員工的安全思想意識并非自身就有的，要靠長期的安全宣傳教育來不斷引導，員工的安全素質也要靠安全培訓來提高，管理者的素質更離不 開安全文化的熏陶，安全文化建設在企業(yè)安全生產(chǎn)實踐中起到了基礎和保障的作用。形成人人負責，齊抓共管，全方位抓落實的責任體系和工作格局，推動我礦安全文化建設工作全面開展。 用安全文化更新職工思想。必須結合實際，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，才能有力地推動安全文化建設工作。二是把安全文化建設與創(chuàng)建學習型企業(yè)工作緊密結合，進一步豐富企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)走向文明進步。一個企業(yè)的安全形勢好壞，經(jīng)營效益如何，產(chǎn)品質量高低，有沒有競爭力，在很大程度上取決于班組。問題三：班長素質參差不齊。認真貫徹落實 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，始終堅持群監(jiān)群防的原則，積極開展 “ 安康杯 ” 競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn) “ 零事故 ” ，達到無 “ 三違 ” 班組創(chuàng)建標準，杜絕工傷和重大生產(chǎn)事故。模范遵守 集團企業(yè)和礦各項管理制度，注重思想作風建設，有良好的職業(yè)道德和較高的職業(yè)技