【正文】 辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量。在新的形勢下，任何時(shí)候都不能放松，這就需要我們繼續(xù)解放思想、實(shí)事求是，積極探索、銳意進(jìn)取，將黨風(fēng)廉政建設(shè)抓深、抓實(shí)、抓出成效。模范遵守社會(huì)公德，堅(jiān)決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。 加強(qiáng)煤礦企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)最基礎(chǔ)的工作就是要教育領(lǐng)導(dǎo)干部公正廉明，嚴(yán)以律己，正確行使手中的權(quán)力。一些黨員干部自恃位高權(quán)重，別人不敢查，或覺得手段高明，別人查 第 19 頁 共 23 頁 不了，或認(rèn)為法不責(zé)眾，查不到自己頭上，有恃無恐，心存僥幸。一些人因 “ 一念之差 ” 而犯錯(cuò)誤，這個(gè) “ 念 ” 不是簡單的念頭的 “ 念 ” ，而是理想信念的 “ 念 ” 。因此，煤礦企業(yè)必須把握好這一方向，理順當(dāng)前各部門 在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職能。然后對(duì)落實(shí)情況嚴(yán)格考核，完不成責(zé)任目標(biāo)的，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使其真正從思想上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重視起 來。對(duì)不符合條件，起不到先進(jìn) 作用的撤銷榮譽(yù)稱號(hào)，收回牌匾。建立班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)，崗位責(zé)任制上墻。 為了 有效推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)工作開展，探索班組建設(shè)工作的重要抓手，筆者結(jié)合近幾年工會(huì)工作相關(guān)做法認(rèn)為加強(qiáng)“ 班組建設(shè)示范班 ” 創(chuàng)建工作是夯實(shí)班組建設(shè)工作的有效載體，從五個(gè)版塊入手，分步實(shí)施開展 “ 班組建設(shè)示范班 ” 創(chuàng)建活動(dòng)：第 第 14 頁 共 23 頁 一、安全生產(chǎn)好。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因，就是基層單位刻意追求新意，將所有的成績歸根于這項(xiàng)工作產(chǎn)生的效果，導(dǎo)致一件事情翻來覆去，不斷變換角色，久而久之養(yǎng)成管理浮躁，不踏實(shí)的習(xí)慣，造成很難自覺去執(zhí)行，形成應(yīng)付現(xiàn)象。 第三篇：班組建設(shè)的有效途徑班組建設(shè)的有效途徑 “ 班組建設(shè)示范班 ” 創(chuàng)建 旗山煤礦張冰 班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本的單元，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主體。一是把安全文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)我礦安全與穩(wěn)定 “ 雙零 ” 目標(biāo)緊密結(jié)合，以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促發(fā)展，確保安全。 創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)，還必須加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)督、關(guān)鍵時(shí)間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)，任務(wù)質(zhì)量，文明行為等方面推行精細(xì)化管理，必須做到工作安排部署細(xì)，薄弱環(huán)節(jié)及重要場所隱患排查細(xì)，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核，做到考核公平嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 安全文化建設(shè)就是在企業(yè)內(nèi)部營造一種安全氛圍，將全體員 第 9 頁 共 23 頁 工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則，形成員工的安全生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。通過統(tǒng)一 部署，分步實(shí)施，建立長效機(jī)制，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，用安全文化引導(dǎo)、規(guī)范、提升員工的安全行為，隨著以人為本安全理念的逐漸深入，安全管理工作才能逐漸被人們所理解，安全理念、安全管理才能被人們所接受。深化安全文化建設(shè)，不僅是安監(jiān)、宣傳部門的事，而且是煤礦全員的共同責(zé)任，必須形成黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工廣泛參與的格局。要全面推行精細(xì)五化流程管理，強(qiáng)化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別要強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)巡視。培育打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根本的問題是要徹底解決人的不安全狀態(tài)和安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)的提升。三是明確體現(xiàn)安全生產(chǎn)的價(jià)值性。因此，安全文化在煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)中有著舉足輕重的作用和意義。 第 1 頁 共 23 頁 淺談煤礦特色安全文化建設(shè)的重要性及其有效途徑 煤礦特色安全文化是煤礦企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，具有煤礦特色的企業(yè)文化，是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。安全文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要內(nèi)涵，代表著煤礦企業(yè)是否具有新鮮頑強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造力，代表著煤礦安全管理進(jìn)程中的文化發(fā)展方向，有著明顯地 時(shí)代特征，是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的長期任務(wù)，這就需要煤礦企業(yè)上下的高度重視，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。安全生產(chǎn)事關(guān)員工的根本利益，杜絕和減少人身安全事故的發(fā)生，創(chuàng) 造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是煤礦企業(yè)一種有形的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)提升企業(yè)社會(huì)形象都具有十分重要的意義。因此，提高員工安全文化素質(zhì)的根本途徑就是依據(jù)煤礦特點(diǎn)，繼續(xù)采取請進(jìn)來、送出去、脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授教育、以師帶徒、崗位練兵、知識(shí)競賽、技術(shù)比武等一系列傳統(tǒng)有效地培訓(xùn)方式，又要大膽創(chuàng)新實(shí)施變招工為招生，變農(nóng)合工為產(chǎn)業(yè)工人，探索實(shí)踐技能型人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)技能型人才總量逐年提升。堅(jiān)持定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔和死角。這就要求煤礦企業(yè)必須高度重視，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，切實(shí)做到安全文化建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)安排、同時(shí)部署、同時(shí)檢查和同時(shí)考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)內(nèi)部競爭態(tài)勢，營造你追我趕的濃厚氛圍，形成安全文 化建設(shè)的長效機(jī)制。君安而不意危，存而不忘亡，治而不忘機(jī)，才能保證煤礦企業(yè)健康、安全、持續(xù)的發(fā)展，也是時(shí)代賦予的歷史重任。領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的安全思想意識(shí)并非自身就有的，要靠長期的安全宣傳教育來不斷引導(dǎo)，員工的安全素質(zhì)也要靠安全培訓(xùn)來提高，管理者的素質(zhì)更離不 開安全文化的熏陶，安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐中起到了基礎(chǔ)和保障的作用。形成人人負(fù)責(zé)，齊抓共管，全方位抓落實(shí)的責(zé)任體系和工作格局，推動(dòng)我礦安全文化建設(shè)工作全面開展。 用安全文化更新職工思想。必須結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，才能有力地推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。二是把安全文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)成果，推動(dòng)企業(yè)走向文明進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)的安全形勢好壞，經(jīng)營效益如何，產(chǎn)品質(zhì)量高低，有沒有競爭力，在很大程度上取決于班組。問題三：班長素質(zhì)參差不齊。認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，始終堅(jiān)持群監(jiān)群防的原則，積極開展 “ 安康杯 ” 競賽等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn) “ 零事故 ” ，達(dá)到無 “ 三違 ” 班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工傷和重大生產(chǎn)事故。模范遵守 集團(tuán)企業(yè)和礦各項(xiàng)管理制度，注重思想作風(fēng)建設(shè)，有良好的職業(yè)道德和較高的職業(yè)技