5農(nóng)電局215215年度黨建行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 力求在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新， 第 12 頁 共 12 頁 積極向各級報(bào)刊投稿，力爭完成上級部門下達(dá)的宣傳指標(biāo)；繼續(xù)做好《農(nóng)電動(dòng)態(tài)》簡報(bào)的發(fā)行和管理，要求各基層所信息報(bào)道員積極配合，踴躍投稿，進(jìn)一步提高報(bào)刊質(zhì)量。 五、堅(jiān)持 “ 糾建并舉 ” 的方針，培樹 “ 學(xué)習(xí)標(biāo)兵 ” 、 “ 敬 業(yè)標(biāo)兵 ” 、 “ 管理標(biāo)兵 ” 等先進(jìn)典型。各部門、供電所第一負(fù)責(zé)人必須高度重視，加強(qiáng)管理，并與局黨委簽定《 年目標(biāo)管理責(zé)任狀》。 “ 七、一 ” 前夕，對建國前老黨員，長期患重病的老黨員進(jìn)行了慰問走訪。 ⒈ 開展多種形式的宣傳活動(dòng)。為各基層所發(fā)放 “ 供電營業(yè)所職工文明服務(wù)行為規(guī)范 ” 光盤，并要求組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，觀看。重新調(diào)整文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的創(chuàng)建計(jì)劃；按照上級有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)了《 XX縣區(qū)農(nóng)電局文明單位管理辦法》，并及時(shí)下發(fā)到各基層單位。 以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)和服務(wù)窗口建設(shè)為有效載體，切實(shí)加強(qiáng)黨建和行風(fēng)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨 性分析材料。 ⒊ 做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬， 才能勝任本職。經(jīng)班子研究，代表大會(huì)先后討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費(fèi)報(bào)銷制度和職工子女就學(xué)制度，切實(shí)改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。一是積極主動(dòng)向上級爭取資金，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，全面提升綏中農(nóng)村電網(wǎng)的供電 第 5 頁 共 12 頁 能力。 ⒊ 創(chuàng)新管理體制，為行風(fēng)建設(shè)提供支撐。進(jìn)行不同層次的暗訪次。嚴(yán)肅 查處員工的違法違紀(jì)行為。適時(shí)重新調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察（行風(fēng)辦）組織協(xié)調(diào)，黨政工青齊抓共管，全體員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制；健全中心組 第 2 頁 共 12 頁 學(xué)習(xí)制度和黨員學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有內(nèi)容、有記錄；完善民主生活會(huì)制度，對提出問題切實(shí)整改、認(rèn)真落實(shí)。按照縣直機(jī)關(guān)工委的部署，于月日完成機(jī)關(guān)黨總支的換屆工作，選出新一屆總支委員會(huì)；對機(jī)關(guān)各支部的設(shè)置結(jié)構(gòu)及各支部委員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。加強(qiáng)了基層干部管理，完成了民主評議工作，對每名干部形成了客觀、求實(shí)、負(fù)責(zé)的考核評價(jià)報(bào)告。對黨員資料實(shí)行檔案化管理，健全黨費(fèi)收繳制度，明確黨費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。年初印發(fā)了《 年全局行（黨）風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)》，適時(shí)出臺了《 XX縣區(qū)農(nóng)電局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理暫行辦法》，下發(fā)到各基層所，以 其指導(dǎo)全局行風(fēng)建設(shè)。按照省公司制定的《違反三個(gè)十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則》先后處理違規(guī)合同制電工名，開除違紀(jì)合同制電工名。二是外部監(jiān)督。結(jié)合我局供電所的管理現(xiàn)狀，對供電所財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正意義上的收支兩條線管理，對原個(gè)供電所進(jìn)行資源整合，人員重組，合并縮減為個(gè)供電所。爭取改造資金萬元，完成萬家變電所和供電所的新建，新增容量萬千瓦時(shí)，極大 地改變了萬家客戶服務(wù)廳的服務(wù)環(huán)境。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，明確提出 “ 三個(gè)堅(jiān)決不做 ” 既損害全局利益的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不做。為此，我局重點(diǎn)抓了如下工作：一是開展 “ 學(xué)習(xí)
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