5全省高技能人才工作會議經(jīng)驗材料-免費閱讀
【正文】 這些行之有效的激勵政策，充分調動了高技能人才崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻的積極性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添了動力和活力。 在高技能人才崗位設置和使用上，改進和優(yōu)化勞動組織結構，以勞動力素質定員為切入點，在進行崗位分析的基礎上，科學設置高技能人才崗位，將技師、高級技師等高技能人才配備到關鍵 第 6 頁 共 7 頁 崗位，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)建設中的骨干作用、在經(jīng)營管理中的參謀作用、在技術創(chuàng)新中的橋梁作用、在隊伍建設中的傳幫帶作用。 同時，注重高技能培訓面向社會，服務地方經(jīng)濟。 二是在管理制度和經(jīng)費投入上，制訂完善了《江漢油田職業(yè)技能培訓管理辦法》、《江漢油田職業(yè)技能鑒定實施細則》、《江漢油田職工教育培訓經(jīng)費管理規(guī)定》、《江漢油田技術能手和技能大師評選聘用實施細則》等一系列管理制度。 油田的發(fā)展，石油行業(yè)的技術密集特征，都需要高素質的人才隊伍尤其是高技能操作人員作為支撐。近年來，我們以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持持續(xù)協(xié)調發(fā)展，積極實施資源擴充、市場開拓、人才開發(fā)、品牌經(jīng)營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化六大戰(zhàn)略，企業(yè)呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢。 一是在管理模式上，建立了職業(yè)技能培訓考核委員會宏觀管理、人事勞資部門歸口管理、培訓基地具體實施的三級管理模式，形成了主要領導負總責、分管 領導直接抓、業(yè)務部門牽頭抓、培訓基地具體抓、生產(chǎn)單位配合抓的格局。擁有專職教師 358 人，其中 “ 雙師型 ” 教師占專職教師的 42%，職業(yè)技能鑒定考評員隊伍 580 人，培訓鑒定督導員 78人。我們結合油田實際，堅持考評程序規(guī)范化管理，并通過技能競賽、技能攻關、技術比武、評選技能標兵等形式，突破資歷、學歷等限制，不拘一格選拔任用技能人才，充分發(fā)揮高技能人才的骨干作用。 薪酬激勵方面，參照勞動力市場價位，調整高技能人才薪酬待遇，建立了技能工資與技能等級一一對應的工資制度；對聘用后的技師、高級技師，其薪
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