4煤礦安全管理體系建立及實踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 在生產(chǎn)任務(wù)加重、生產(chǎn)員工變動頻繁時，新的安全生產(chǎn)管理體系仍能保證生產(chǎn)的安全性以及各項指標(biāo)的圓滿完成，大大促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)與發(fā)展。（ 3）采用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行安全管理： ① 安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)必須建立健全安全信息的采集、篩選、加工、存儲制度，同時注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，形成一個科學(xué)的運(yùn)行體系，為及時消除事故隱患提供可靠保證。同時，安檢員的考核以季度為單位，采用末位淘汰制。（ 2）以生產(chǎn)副礦長為領(lǐng)導(dǎo)的安全 第 2 頁 共 5 頁 生產(chǎn)管理組織體 系。分析以前礦井工作中存在的主要問題及礦井投產(chǎn)以來的各類事故，主要得出以下幾點認(rèn)識：（ 1）通過搜集眾多數(shù)據(jù)，對礦難事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，結(jié)果顯示絕大部分事故的發(fā)生源于管理層的盲目指揮和煤礦工人的違規(guī)操作。其結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖 1。以安監(jiān)科長為第一負(fù)責(zé)人形成專業(yè)安全監(jiān)督檢查體系，其人員組成：安檢處科、安檢副科長、主任工程師、工程師、技術(shù)員和安檢員。其管理網(wǎng)絡(luò)體系如圖 3 所示。③ 理順各種關(guān)系，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識 。該體系具有以下創(chuàng)新點：（ 1）根據(jù)現(xiàn)代市 場經(jīng)濟(jì)環(huán)境明確而具有針對性的劃分職責(zé)，以各個部門的性質(zhì)為設(shè)計依
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