4煤礦“五個一”管理制度-免費閱讀
【正文】 第 5 頁 共 5 頁 包保隊組出現(xiàn)特重 “ 三違 ” ，考核包保領導安全績效 30%；嚴重 “ 三違 ” ，考核包保領導安全績效 20%；一般 “ 三違 ” ，考核包保領導安全績效 10%。 五、獎罰規(guī)定 基層隊組發(fā)生輕傷及其以上事故，按礦下發(fā)的《安全抵 第 4 頁 共 5 頁 押考核辦法》、《安全績效考核辦法》加倍追究處罰，并否決本隊包保領導當月安全績效獎、安全抵押金的 30%— 50%。 包保領導必須全面掌握所包保單位安全狀況，對查出的各類事故隱患按 “ 五定 ” 原則和 “ 閉合 ” 管理要求及時督促落實整改，對三違人員及時進行有效幫教，對存在重大事故隱患和安全沒把握的單位或地點，必須停止工作，制定安全技術(shù)措施，確保包保單位的各項工作安全進行。三清即清楚隊組職工情況、清楚隊組安全工作情況、清楚隊組職工思想狀 況。 一、成立包保領導組組長：屈成民成員：各系統(tǒng)分管領導 二、 “ 五個一 ” 工程內(nèi)容 礦領導班子成員包隊 “ 五個一 ” 工程，即班子成員每人至少包一個區(qū)隊（全面覆蓋本單位區(qū)隊）
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