4煤企做好安全文化構(gòu)建的策略-免費閱讀
【正文】 六大載體整合了各種資源，在此基礎(chǔ)上，為了 確保安全文化建設(shè)的規(guī)范化，還搭建了三級安培中心教育、技能大師工作室教育、職工網(wǎng)絡(luò)自學(xué)教育、學(xué)歷再造教育、校企聯(lián)合培訓(xùn)、崗位練兵六大平臺，通過宣傳滲透法、協(xié)管幫教法、警示教育法、典型教育法、親情感染法、溫馨激勵法六種方法，形成了縱向到底、橫向到邊、保障到位、責(zé)任明晰、管理有序、廣泛參與、相互監(jiān)督和相互制約的安全文化建設(shè)的工作方法，安全文化建設(shè)滲透、融入到了企業(yè)發(fā)展的方方面面。三是與其他各項工作相結(jié)合。以固本強(qiáng)基提升安全文化管控力為目標(biāo)，建立健全了安全制度建設(shè)機(jī)制，形成了以構(gòu)建 “ 安全宣教機(jī)制、安全環(huán)境建設(shè)機(jī)制、安全制度建設(shè)機(jī)制 ” 為抓手，以 “ 六大載體、六種方法、六個平臺 ” 為手段，以 “ 安全理念引領(lǐng)體系、安全宣傳滲透體系、安全培訓(xùn)教育體系、安全質(zhì)量管理體系、安全設(shè)施保障體系、職業(yè)健康管理體系、安全制
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