年度工作總結(jié)質(zhì)量管理部-免費(fèi)閱讀
【正文】 防靜電措施 *電子行業(yè)（尤其是芯片）對(duì)靜電敏感元件的防靜電保護(hù)要求非常 嚴(yán)格，如果在元件的拿取、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格執(zhí)行防靜電措施，一方面會(huì)對(duì)元件造成隱性損壞，對(duì)產(chǎn)品的可靠性造成影響，另一方面，在元件上線時(shí)，出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，與供應(yīng)商的交涉變得非常困難，供應(yīng)商會(huì)以防靜電措施不合格為理由拒絕承擔(dān)責(zé)任。 *內(nèi)部提出更改（工程、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)）、客戶提出（銷售部傳遞）更改沒有正規(guī)的反饋渠道以及涉及變更內(nèi)容的會(huì)簽或評(píng)審。 ? 實(shí)例： *針對(duì)生產(chǎn)線缺少作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)指導(dǎo)文件不全，造成員工的作業(yè)操作沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題，實(shí)例很多，比如產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)車間主管才到工程部作業(yè)文件，才了解產(chǎn)品是怎么做的，這樣的工作能有效率嗎；瑞典揉捏機(jī)事故， 11 月份 F 型座墊有 1000PCS 芯片用錯(cuò)的情況等等。 *車間生產(chǎn)線對(duì) IPQC 支持配合力度不夠，缺乏自檢和首件檢，轉(zhuǎn)工序送檢意識(shí)。（前提是我們的來料能查出來料的供應(yīng)商、來料日期、來料批號(hào)、來料數(shù)量等來料的相關(guān)資料） ? 實(shí)例： *針對(duì)物料的變更、更改和代用，沒有（或不詳細(xì)的）工程更改通知單，即使有工程更改通知單也沒有對(duì)變更后的在庫、在線物料、半成品和成品作明確處理問題，例子也很多，比如：在線路板面，在 12 月 28 日的 B32214 線路板和 12 月 19 日的 A29347 線路板在更改之后拼板的問題；模具更改同時(shí)也存在這樣情況，改了沒改，是改好了還是改不好，沒有一個(gè)單據(jù)，無法跟蹤難驗(yàn)證。 *沒有明確規(guī)定原材料的儲(chǔ)存期限。常規(guī)材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品質(zhì)和工程部負(fù)責(zé)，包裝材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由平面設(shè)計(jì)和銷售部、采購部三個(gè)部門負(fù)責(zé)，相關(guān)檢 中國最大的資料庫下載 **健身 器材有限公司 中國最大的資料庫下載 驗(yàn)資料傳交給質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部的 IQC 進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 二、 20xx 年末季度，從堯工到來，公司成立正式的品管部，有了正 式品質(zhì)檢驗(yàn)人員，公司的品質(zhì)工作也由以前的個(gè)人行為轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)力量，形成了一個(gè)比較合理的質(zhì)量管理方向（但并未形全面質(zhì)量管理體系）。 *各部門沒有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。 *變更物料或更換供應(yīng)商、品牌情況下，全憑個(gè)人主觀意識(shí)或僅僅憑價(jià)格改變而改變，而沒有對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和對(duì)該種物料進(jìn)行驗(yàn)證。 *適當(dāng) 增加檢測儀器，滿足進(jìn)料檢驗(yàn)的要求。 *公司在訂材料時(shí)沒有完全認(rèn) 真核實(shí)訂單，沒有向供應(yīng)商提供全面訂單資料。公司要建立來料流程，嚴(yán)格控制來料
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