4某年洗衣房年終工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 與其他五星級酒店相比，存在經(jīng)驗(yàn)上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付，但靈活性、個性化的服務(wù)相 第 6 頁 共 6 頁 對缺乏，而這正是五星級酒店需要的服務(wù)。 總之，任何的成本都控制在每一位員工手里，我相信，我們 第 5 頁 共 6 頁 的效益，不會越來越差，也不會原地踏步，只會越來越好。 羽絨被 在對客房全羽絨被進(jìn)行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發(fā)現(xiàn)就放入烘干機(jī)高溫烘干，導(dǎo)致蛋白污漬固化后而增加去污難度。 團(tuán)隊(duì) 洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項(xiàng)工作都會有很多的工序如：兩小時內(nèi)要出品 50 張床單，那么這50 張床單的流程就有：布草員從樓層收出到洗衣房分揀水洗洗滌熨燙折疊再由布草員送上樓層，要做到 2 小時內(nèi)出品，每一個崗位都必須快速的反應(yīng)，且還得絕對保證質(zhì)量，如果以上任何一個 崗位出現(xiàn)短路，那么 2 小時內(nèi)出品就成了空話。 對員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那么我們的相關(guān)工作量將會大10 倍以上。 優(yōu)秀員工
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