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物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文(優(yōu)秀8篇)-免費閱讀

2025-09-05 13:45 上一頁面

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【正文】 乘車方式 1:廣大總站坐專線 1→ 廣園客運站下車 → 走路回去。負(fù)責(zé)部門:人力部。到達(dá)俱樂部之后,由于要等待開爐,這段時間大家可以玩在場的各種桌游 (如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲 )時間:二三十分鐘。我們以專業(yè)的養(yǎng)護工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境。保障住宅的結(jié)構(gòu)安全及小區(qū)的整體美觀,使業(yè)主有一個舒適、安寧的生活環(huán)境。我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護人員,將片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查相結(jié)合,科學(xué)合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。做好智能系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理、智能系統(tǒng)的運行管理、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)管理、設(shè)備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查及設(shè)備維修管理,并以科技為先導(dǎo)、智能指揮中心統(tǒng)一指揮、全方位服務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,提升智能系統(tǒng)功能,透過嚴(yán)格管理保證智能系統(tǒng)運作正常。 共用設(shè)施設(shè)備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成,進行統(tǒng)一管理,對于不同的設(shè)施、設(shè)備進行不同的維修管理,執(zhí)行相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)施設(shè)備管理帳冊和重要設(shè)備的技術(shù)檔案,落實定期檢查、維修、保養(yǎng)制度各種運行記錄齊備。 二、物業(yè)管理資料 物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù),寓管理與服務(wù)之中,建立社區(qū)服務(wù)體系。 四、公司文化 使命:通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌,增強企業(yè)的市場競爭能力,促進企業(yè)的長效發(fā)展,使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社 會效益 相結(jié)合的綜合效益最大化,為學(xué)校、員工創(chuàng)造實際利益。為了建設(shè)一個優(yōu)良的團隊,我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己,并不斷地進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。 二、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助。 五、團隊實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度,為成員提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇 。這就要求公司的運行一定要有很高的要求,必須制定高要求的規(guī)章制度,以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢 ?這就需要學(xué)生們充分利用在校的時間,培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),磨練自己、 打造自己。于是我們的團隊誕生了。 作弊行為的處罰: 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小組成員有以上作弊行為,將給予該成員請小組每位成員一瓶飲料的懲罰,必須嚴(yán)厲執(zhí)行。 6. 《客戶滿意度測評報告》內(nèi)容包括: 各單項的滿意率、不滿意因素分析及改進建議、客戶滿意度匯總表、調(diào)查后續(xù)工作要求等。 調(diào)查表發(fā)放率: 100% 調(diào)查表回收率: 100% 調(diào)查表真實率: 85% 召開會 議時間: 20_年 5月 25日晚 7: 00 第一次會議地點:烹專食堂 其他會議時間、地點:待定 完成匯總工作時間: 20_年 6月 6日之前 : 本小組每個成員必須準(zhǔn)時參加每次小組會議,并討論出真?zhèn)€活動的制定和實施方案,活動經(jīng)費必須在20_年 5月 26日之前全部交齊,由財務(wù)管理員負(fù)責(zé)收繳工作,每個成員必須保質(zhì)保量完成十份問卷調(diào)查表,并最后總結(jié)歸納出全部內(nèi)容。 月收取停車費用 。 電梯升降 。為了提高該項目的質(zhì)量,打造良好的樓盤品牌,建議物業(yè)管理在項目開發(fā)前期及銷售期就介入,讓消費者真切感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。 8)、財務(wù)部 該部門主要負(fù)責(zé)本項目物業(yè)管理運行日常財務(wù)工作,同時負(fù)責(zé)經(jīng)營部的財務(wù)手續(xù)辦理。 該部門一般需 4~5人,綠化人員 1人。 基本組織機構(gòu)建立的模式 本項目根據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。 本項目物業(yè)管理形式 根據(jù)本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求,本項目物業(yè)管理的主要形式實質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營管理,即以經(jīng)營管理為核心,以經(jīng)營帶動服務(wù),以服務(wù)促進經(jīng)營。 4)、服務(wù)。以簡報、信息報送的形式加強工作動態(tài)交流,上下情況溝通,同時要組織新聞媒體宣傳典型示范項目,曝光、通報違法違 規(guī)行為,規(guī)范各方主體行為,引導(dǎo)業(yè)主支持和主動參與物業(yè)管理活動,營造有利于行業(yè)健康發(fā)展的良好輿論氛圍。對拒不整改、不執(zhí)行、不落實工作方案的,要依照相關(guān)規(guī)定予以處罰,記入企業(yè)信用檔案,直至吊銷資質(zhì)證書。同時,對現(xiàn)有已 評上省、市級示范項目將采取 “ 回頭看 ” 措施,加強檢查監(jiān)督。物業(yè)管理主管部門、社區(qū)、街道及各物業(yè)服務(wù)企業(yè)統(tǒng)一思想,形成共識,制定具體工作方案和分布實施計劃。13: 30~15: 00清運垃圾 。9: 30~11: 30 除雜草、整形、保潔 。物業(yè)檔案資料的建立主要抓收集、整理、歸案、利用四個環(huán)節(jié)。注意事項:避免后期工地的灰塵、噪音等不和諧的現(xiàn)象。l垃圾清運:增 設(shè)垃圾池 (屋 )或垃圾清運站等 l樓道燈:改用節(jié)能燈 (如:溫感、聲控或角摸式等 )l分步購置辦公、護衛(wèi)、保潔、水電工等設(shè)備及工屬具和員工工作服等 。l當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件,辦理了必要的手續(xù)以后,整個物業(yè)驗收與接管工作即完成。確保保修項目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式的落實,重大保修項目細(xì)則與圖紙校驗 到位 。 36 萬元但為減輕業(yè)主負(fù)擔(dān),我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù),嚴(yán)控經(jīng)營成本等多項措施增加收入,減少支出,從而降低公共性服務(wù)費價格,擬向政府物價主管部門申報本小區(qū)公共性服務(wù)費價格指導(dǎo)價格為 0。 04 萬 m2乘 1元 /年乘 m2=1。 05萬元 l不可預(yù)見費用: 1。 35=126000(元 ) 預(yù)計收入 11。 6 水電工 1公共區(qū)域水電設(shè)施維護、水電維修服務(wù)等。因此,物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實用,降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。不準(zhǔn)在樓道內(nèi)亂寫亂畫 。 1車輛管理。清潔衛(wèi)生的工作應(yīng)做到 “ 五定 ” 即定人,定時間、定地點、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。 日常維護與緊急事件處理。物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文 (優(yōu)秀 8篇 ) 物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文樣本能讓你事半功倍,下面分享【物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文 (優(yōu)秀 8篇 )】,供你選擇借鑒。 (1)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對房屋主體,水電設(shè)施,排水設(shè)施,消防設(shè)備共用部位和供用設(shè)備進行日常養(yǎng)護和維修,確保設(shè)備運行正常,居住安全。每天清掃一遍,全日保潔,質(zhì)量應(yīng)達(dá)到 “ 六不 ” 、 “ 六凈 ” 。小區(qū)內(nèi)的機動車,摩托車,自行車應(yīng)在指定位置存放,由物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一管理。不準(zhǔn)私自存放易燃、易爆、有放射性的物品,排放有毒、有害物質(zhì) 。 四、人事人事設(shè)置原則:一人多崗,不要因人設(shè)崗。 7保潔員 2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。 34 萬元 (收繳率 90%)l維修服務(wù)費: 0。 2萬元 c)潤虧: 1。 04 萬元 (4)清潔衛(wèi)生費: 2人乘 12 月乘 80元 /月 乘人 =0。 35元 /月乘 m2。l 接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術(shù)資料進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。 七、入伙 準(zhǔn)備工作 l治安方面:小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄 。l 制定入住流程 。 八、物業(yè)裝修與管理業(yè)主在收樓后有權(quán)對自己所購物業(yè)進行裝修,但裝修必須在規(guī)定范圍內(nèi)進行。收集的關(guān)鍵是盡可能完整,時間上講是指從規(guī)劃設(shè)計到工程竣工的全部工程技術(shù)維修資料 。13: 30~15: 30除殺蟲、補缺、保潔 。15: 00~16:00 地面清掃保潔 物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文篇 3 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織領(lǐng)導(dǎo) 針對當(dāng)前物業(yè)管理存在的熱點、難點問題,加強領(lǐng)導(dǎo),由市建設(shè)局牽頭,會同社區(qū)、街道成立我市小區(qū)物業(yè)管理市場秩序?qū)m椫卫砉ぷ鲄f(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)研究制定工作方案,并負(fù)責(zé)對具體實施工作監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 對全市實施專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)進行全面調(diào)查摸底。 加大日常巡查力度,對發(fā)現(xiàn)問題要責(zé)令物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期整改,同時把物業(yè)企業(yè)及管理服務(wù)項目結(jié)合開展物業(yè)管理規(guī)范提升專項行動工作情況,作為今年資質(zhì)審驗考核評定的主要內(nèi)容。 (二 )強化監(jiān)督檢查。 物業(yè)管理紀(jì)念活動方案范文篇 4 第一部分 項目物業(yè)管理的定位及總思路 一、本項目物業(yè)管理的定位 (一 )、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求 本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求 本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的,除此之外還有相當(dāng)部分的物業(yè)用于居住使用,故此要求物業(yè)管理具備以下功能: 1)、維護和維修。向業(yè)主和使用權(quán)提供必要的各類生活服務(wù)和增值服務(wù)及商務(wù)服務(wù)。 本項目物業(yè)管理的定位 按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應(yīng)該是:復(fù)合式高檔物業(yè)管理。 本項目的基本組織機構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 品牌物業(yè)顧問 項目物業(yè)服務(wù)各部門工作職責(zé)及人員結(jié)構(gòu) 1)、品牌物業(yè)顧問 該部門由品牌物業(yè)管理及酒店經(jīng)營管理公司委派資深顧問擔(dān)任。 4)、保安部 該部門主要對本項目日常經(jīng)營秩序及生活秩序的維護,負(fù)責(zé)項目業(yè)主及使用者的生命及財產(chǎn)安全,并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設(shè)施進行及時清除,直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 二、本項目物業(yè)管理介入方式 物業(yè)管理在項目開發(fā)前期介入,介入方式大致分為以下幾種: 在現(xiàn)場銷售中,銷售人員對客戶的接待服務(wù) 。 報刊發(fā)放,文件傳遞 。 產(chǎn)權(quán)式酒店按三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)間 100元 /天的價格執(zhí)行,每年出租率按總數(shù)的 40%計算,與客戶按6:4 分紅,客戶占 60%,出租率超過 40%的部分由物管全部收入。組長需要做好模范帶頭作用,組織監(jiān)督好每個小組成員完成各項任務(wù)及會議參加,每次會議后初步統(tǒng)計和匯總好會議內(nèi)容,制定詳細(xì)資料發(fā)放給小組成員集體討論,直至最終完成 本次調(diào)查。 7. 發(fā)放調(diào)查表要求 小組各個成員必須有效保證調(diào)查表資料的發(fā)放率、回收率、真實率
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