【正文】 工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持 )。通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。 3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化。此外，不同的培訓層次有不同的資料重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。到崗后的培訓周期較長，會持續(xù) 6 個月 — 1 年左右。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度 。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。 員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要透過員工來創(chuàng)造。 建立培訓約束機制。 培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應 。 B、通過音像、網(wǎng)絡(luò)、書籍學習與工作崗位相關(guān)或密切的培訓，并及時提交了心得體會的，由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分 10— 20 分。 (2)公司組織的外部培訓： A、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級 /中級 /高級分別給予 15 分 /20 分 /25 分 。集團副經(jīng)理一級人員培訓請假需書面報請各分管領(lǐng)導批準 。 A、進行考試的，按成績給予積分：成績 _≥80 分時給基本積分再加獎積分 3 分 。 C、采取自修與外派學習相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。 (2)課程內(nèi)容：思想作風建設(shè) 。 C、培訓結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核 。開展以老帶新活動，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊架構(gòu)。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃，精選培訓內(nèi)容，精心組織、設(shè)計，加強培訓過程管理，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果。 經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不 清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展 。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。 專題講座，每年四次 。 短期脫產(chǎn)培訓。所、站長應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。 (6) 能正確地進行計量誤差的退補。 (4) 能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析 。 (3) 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準 。 變電、線路及設(shè)備運行人員的 “ 三熟三能 ” (1) 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理 。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵 。 (四 )確保培訓經(jīng)費投入的落實。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。為員工自學 考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息 。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。20__年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工 10 人。 (四 )職工基礎(chǔ)培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進 行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。形成較為完善的技能人才體系。每項培訓年不得低于 8 個學時 。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 二、原則、要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 五、培訓教材 公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設(shè)備 3Q 文件及操作指引 六、入職培訓資料 況 (公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則 ) (員工個人崗位職責 ) 、嚴禁行為 (錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資 )、 、技能 七、培訓考核 培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分 100 分， 85 分為合格，不合格終止試用。如何做好企業(yè)員工培訓方案 (精選 8 篇 ) 如何做好企業(yè)員工培訓方案要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的如何做好企業(yè)員工培訓方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【如何做好企業(yè)員工培訓方案 (精選 8 篇 )】，供你選擇借鑒。 八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學位進修 。 (三 )專業(yè)技 術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 。 (五 )開展學歷教育 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (五 )確保培訓效果的真實有效。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。每項培訓年不得低于 8 個學時 。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高 。公司今年將選 取 3_5 個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。 (2) 熟悉操作和事故處理 。 (4) 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故 。 (5) 能熟練地填報各類報表 。 二、 新工人培訓 新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。 四、培訓的形式和方法 崗中培訓。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。技能比武，半年一次 。脫崗培訓中使用。根據(jù)總公司 20__年發(fā)展 目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。 三、原則方法 改革培訓模式。 內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 理論與實踐相結(jié)合。 D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。工作問題研究及流程改造 。 培訓師培訓 (1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情，基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精 神，愿為團隊建設(shè)出力的內(nèi)部培訓師隊伍。成績 80 分 ≥_≥60 分時給基本積分 。其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準 。如資格證未分級，則給予基本積分 15 分。 給予積分程序： (1)內(nèi)訓：各公司培訓計劃實施 → 考試或