【正文】 漸漸的過(guò)了愛(ài)做夢(mèng)的年紀(jì)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)勝理想，我會(huì)經(jīng)歷一段痛苦的彷徨，我會(huì)可笑的回味當(dāng)初的豪言壯語(yǔ)，不禁的感慨現(xiàn)實(shí)的殘酷，但是生活還在繼續(xù)，一切的一切，不會(huì)因?yàn)槟憧蓱z而有任何改變，這就是現(xiàn)實(shí)，與你的夢(mèng)想相距甚遠(yuǎn)。不要說(shuō)自己如何無(wú)能，天生我材必有用！每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)也許你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)生活給你一面鏡子時(shí)，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，你是獨(dú)一無(wú)二的你。不要活在別人的嘴里，不要活在別人的眼里，而是要把命運(yùn)握在自己的手里。成功的人士會(huì)不斷對(duì)照單位的投入來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)出價(jià)值，并保持自己的貢獻(xiàn)在單位的要求之上。相信你的父母、老師、朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢顧問(wèn)都可以幫助你。那究竟要怎么去呢？首先要考慮阻礙你達(dá)到目標(biāo)的自己的缺點(diǎn)和所處環(huán)境中的劣勢(shì)，這些缺點(diǎn)一定是和你的目標(biāo)有聯(lián)系的，而并不是分析自己所有的缺點(diǎn)。27%：幾乎都生活在社會(huì)的最低層，他們的生活都過(guò)得很不如意，常常失業(yè)。你可以選擇成為管理培訓(xùn)講師–這要求你的優(yōu)勢(shì)包括豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。根據(jù)霍蘭德理論，職業(yè)興趣分為六種類型：社會(huì)型：企業(yè)型：常規(guī)型：現(xiàn)實(shí)型：研究型：藝術(shù)型：一個(gè)人的職業(yè)興趣會(huì)影響到職業(yè)的適宜度?，F(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的職業(yè)觀念是“愛(ài)一行，做一行”，只有你喜歡做的事情你擅長(zhǎng)做的事情你有能力做的事情你有條件做的事情你才能做好，才有可能產(chǎn)生績(jī)效，才是符合人性的職業(yè)觀念。當(dāng)我聽(tīng)到我們小組是第一名后，我發(fā)自內(nèi)心的驕傲，我為能身處這樣的團(tuán)隊(duì)而自豪，一種強(qiáng)烈的集體歸屬感深深影響著我。雖然只有短短的幾天，其效果卻是其他培訓(xùn)遠(yuǎn)不能及的，同時(shí)也給我?guī)?lái)深刻的思考和啟示。新員工培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要用愛(ài)心、耐心去澆灌。通常采取的方式是業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，或者根據(jù)直接管理者的安排讓新員工在工作中學(xué)習(xí)鍛煉。企業(yè)應(yīng)提倡一種平臺(tái)式的培訓(xùn)，超越部門的邊界，讓大家都參與到新員工培訓(xùn)中來(lái)。其次，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的接待會(huì)，會(huì)讓他們倍感鼓舞。在培訓(xùn)中播放公司領(lǐng)導(dǎo)人專題講話的錄音、錄像或者引用其經(jīng)典語(yǔ)錄并結(jié)合公司的發(fā)展 歷程進(jìn)行講解，通常很有感染力與震撼性，筆者至今仍將公司領(lǐng)導(dǎo)人在新員工培訓(xùn)時(shí)的一段 話銘刻在心：我們?cè)谂c人相處時(shí)，不要總是想著怎樣從別人那里獲得好處，而應(yīng)該多去想想 怎樣盡好自己的責(zé)任；我們應(yīng)該多去感動(dòng)別人，而不要總是讓別人來(lái)感動(dòng)自己。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要根本性、系統(tǒng)性地去構(gòu)筑培訓(xùn)的目標(biāo)體系。企業(yè)可以采用多種員工培訓(xùn)方式相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高他們的學(xué)習(xí)熱情。組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，讓他們一進(jìn)入企業(yè)就明白企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，與企業(yè)共同發(fā)展。這樣單調(diào)無(wú)味，又沒(méi)有很大的效果。與上級(jí)或同事的交往方式。著裝與化妝。二、部門級(jí)導(dǎo)向培訓(xùn)內(nèi)容一般是：工作準(zhǔn)備。安全教育。那么，怎樣做好一次新員工導(dǎo)向培訓(xùn)？新員工培訓(xùn)導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)該包括那些內(nèi)容呢？一般地說(shuō)，新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：一、公司級(jí)導(dǎo)向培訓(xùn)的內(nèi)容一般是：企業(yè)文化。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：使員工獲得職業(yè)生活所必需的有關(guān)信息，開(kāi)始適應(yīng)組織環(huán)境。聽(tīng)說(shuō)，工作之初有不少同學(xué)都是因?yàn)殡y以與同事們相處而換工作的。因此導(dǎo)向培訓(xùn)是企業(yè)通過(guò)預(yù)先規(guī)劃的各種活動(dòng)，將員工介紹融入企業(yè)組織中，使員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并成為企業(yè)合格一員的培訓(xùn)。第一篇：贏在起點(diǎn)——如何做好新員工導(dǎo)向培訓(xùn)贏在起點(diǎn)——如何做好新員工導(dǎo)向培訓(xùn)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源凸顯其重要性,而培訓(xùn)正是開(kāi)發(fā)人力資源的重要途徑。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)是新員工與新的工作群體成員互動(dòng)行為的開(kāi)始。但愿我能幸運(yùn)一點(diǎn)吧!”不難發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)這個(gè)女孩的上述疑慮完全煙消云散之后，她才能以一種愉快的心情來(lái)充分地展示她的才智。通過(guò)職前培訓(xùn)活動(dòng)，新員工熟悉了工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，從而有利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。包括企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與價(jià)值規(guī)念、企業(yè)行為準(zhǔn)則與道德規(guī)范等。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，等等。工作場(chǎng)地和辦公用品（設(shè)備）的準(zhǔn)備；告知工作說(shuō)明書(shū)，確定最初的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，為新員工選定關(guān)心其工作生活的負(fù)責(zé)人。企業(yè)可對(duì)員工著裝、化妝方面提供要求，以體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。讓員工知道與領(lǐng)導(dǎo)、下屬及同級(jí)同事保持關(guān)系的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要性。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的形式其實(shí)可以多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇采用。戶外拓展培訓(xùn)。熟悉新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的內(nèi)容。一般的新員工培訓(xùn)更多是側(cè)重于知識(shí)層面，或者涉及態(tài)度、行為以及績(jī)效層面，但如何 改變員工的態(tài)度和行為以致對(duì)績(jī)效有所貢獻(xiàn)呢？HR 應(yīng)關(guān)注新員工培訓(xùn)更深層次的因素—— 思想、心態(tài)、資源與能力，這可以形象地概括為“滌思、安心、牽手、立足“四個(gè)方面，分 別解決思想、心態(tài)、資源與能力層面的問(wèn)題（見(jiàn)表 1）。企業(yè)的價(jià)值觀傳遞，關(guān)系到新員工在公司的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，關(guān)系到新員工的長(zhǎng)期工作作 風(fēng)問(wèn)題，要在各種場(chǎng)合通過(guò)各種方式進(jìn)行滲透教育，特別是及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些事例進(jìn) 行引導(dǎo)啟發(fā)。接待會(huì)上，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃的介紹、對(duì)新員工對(duì)公司的重要作用的肯定、以及對(duì)他們將能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的展 望，對(duì)留住新員工的心將起到重要作用。培 訓(xùn)新員工，不僅是人力資源部與直接管理者的責(zé)任，也是公司所有人員的責(zé)任，每個(gè)人都有 義務(wù)去幫助新員工盡快融入企業(yè)，獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋m應(yīng)工作群體和規(guī)范。有些企業(yè)采取師徒制的方式，讓老員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，將崗位需要的知識(shí)和技能盡 快傳授給新員工，并且在一定期限內(nèi)對(duì)新員工成長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)估； 同時(shí)企業(yè)也會(huì)對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行 考核評(píng)估。我們要將新員工當(dāng)作內(nèi)部客 戶，把內(nèi)部客戶的培訓(xùn)工作做好了，他們就會(huì)時(shí)時(shí)散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息 傳遞到外部客戶和企業(yè)更新鮮的血液中去。在培訓(xùn)中，我們有一個(gè)響亮的隊(duì)名——野狼隊(duì)，在這里我逐漸忘記了年齡，忘記了身份，忘記了生活環(huán)境，拋開(kāi)一切，以空杯的心態(tài)全身心地投入到訓(xùn)練中，讓我認(rèn)識(shí)到自己的許多錯(cuò)誤的同時(shí)，也端正了我的工作態(tài)度，更讓我有了一個(gè)明確的人生觀，我在這次培訓(xùn)中是名