【正文】 引優(yōu)秀的人才，在招聘時(shí)許以美好的承諾，而一旦員工進(jìn)入公司，便出現(xiàn)了虛假的情況，或者要求員工的條件過多、給予員工的過少。明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。企業(yè)管理制度。守密制度。把新員工介紹給部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事，由部門領(lǐng)導(dǎo)按排具體工作內(nèi)容工作職責(zé)，解釋工作的一些規(guī)則與技巧，提供資料，辦公設(shè)備的使用方法和須知，告知部門規(guī)章制度，安全教育；包括新員工所要操作設(shè)備的性能；操作規(guī)范等等。電話禮儀。個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。采用參觀、講解、親身體驗(yàn)等形式使員工可以了解公司和工作的基本情況，盡快熟悉工作環(huán)境。組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，進(jìn)行比賽、游戲、戶外拓展等形式，這種方式不會(huì)顯得枯燥無味，還能吸引員工，提高他們的熱情，讓新老員工認(rèn)識(shí)彼此，增進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)。21世紀(jì)是一個(gè)注重人才的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來越高。表 1 新員工培訓(xùn)的目標(biāo)體系 良性沖突 實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)、崗 安心 位的快速融合，從而產(chǎn)生 牽手 更好的績(jī)效與業(yè)績(jī) 立足 解決能力問題 解決資源問題 解決心態(tài)問題 子目標(biāo) 滌思 解決的問題 解決思想問題滌思： 滌思：認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀有些企業(yè)一心只想解決新員工在業(yè)務(wù)層面的能力勝任問題，這種眼光比較短淺。比如在培訓(xùn)時(shí)，一位新員工遲到了，說是在汽車上遇到小偷，主持人就讓大家 討論如何對(duì)待小偷及如何對(duì)待遲到問題，進(jìn)而對(duì)責(zé)任的意識(shí)進(jìn)行深入的講解，收到了很好的 效果。另外，在新員工培訓(xùn)時(shí)，播放一些以往員工外出活動(dòng)或者晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄片，可以讓員 工很直觀地感受到公司活躍的文化氣氛，在不知不覺中受到感染。企業(yè)可以對(duì) 新員工進(jìn)行部門間交叉培訓(xùn)，根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，到各相關(guān)部門接受 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部 門之間工作配合方面的要求等。另外還可以建立一種伙伴制的工作方式，即老員工與新員工不是師生關(guān)系，而是 伙伴關(guān)系，一種更趨平等與自然的關(guān)系，兩個(gè)人共同討論并解決問題，以便建立互助互信的 工作關(guān)系。摘自 中華英才網(wǎng)《人力資源 HR 經(jīng)理人》雜志 下半月第三篇：“贏在太平洋”新員工培訓(xùn)心得“贏在太平洋”新員工培訓(xùn)心得在今年，我有幸的參加了2012年太平洋保險(xiǎn)公司內(nèi)蒙古分公司的新員工訓(xùn)練。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我開始沒有很積極，對(duì)此我很后悔。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。那應(yīng)該如何解決“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”的問題呢？在這里介紹一種職業(yè)興趣（又稱職業(yè)傾向）測(cè)驗(yàn)理論。第二步：去哪里？了解了“我是誰”以后，根據(jù)霍蘭德的理論也弄明白了究竟你應(yīng)該從事何種職業(yè)。制定目標(biāo)很重要，它將決定你的職業(yè)規(guī)劃成功與否。由此看來人必須要有長(zhǎng)期清晰的目標(biāo)，利用目標(biāo)來牽引實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不足的時(shí)刻，就下決心改正它，這能使你不斷進(jìn)步。制定一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃：一定要明確根據(jù)計(jì)劃你要做什么。只要你把以上職業(yè)規(guī)劃三步曲弄明白，你就一定能在人生道路上走向成功?！蹦鼙蝗死檬呛檬?，無人問津才是真正的悲哀！能吃虧是做人的一種境界，是處事的一種睿智。我要為夢(mèng)想著魔，即使萬劫不復(fù)，也不去懼怕。但是“我可以被打敗，但不可以被打倒”海明威說過：“生活總是讓我們遍體鱗傷，但到最后那些受傷的地方總會(huì)成為最堅(jiān)強(qiáng)的地方。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線留給世界的只能是背影。人生需要自信,會(huì)當(dāng)水擊三千里,自信以可以絕處逢生。天有下雨與日出，人生高峰與低谷。做出哪種貢獻(xiàn)可以使你在單位中脫穎而出？大部分人在長(zhǎng)期的工作中趨于麻木，對(duì)自己的角色并清晰。你可能會(huì)需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識(shí)。第三步：怎么去？在明確“去那里”以后就有了個(gè)人的發(fā)展方向和目標(biāo)，有了個(gè)人的職業(yè)愿景，明白了自己存在的價(jià)值，樹立了個(gè)人的使命感，你要做的事情就是如何去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，就是職業(yè)生涯的各個(gè)發(fā)展價(jià)段，你在頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑。10%：大都生活在社會(huì)的中上層，他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。根據(jù)你認(rèn)定的需求，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、可能的機(jī)遇來勾畫自己長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。例如傾向與“人”共事并且在該方面頗具技巧的人能在于他人的交往中獲得樂趣，并且喜歡人際交往中的領(lǐng)導(dǎo)、勸說、教導(dǎo)或咨詢等事務(wù)；對(duì)“數(shù)據(jù)”王國(guó)頗感興趣并具備一定才能的人傾向與通過詞語和符號(hào)表達(dá)出來的數(shù)字和抽象概念打交道；喜歡實(shí)用機(jī)器、工具、器械的個(gè)人則屬于喜歡“事物”的人，他們喜歡在實(shí)際的物理環(huán)境中解決問題。如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃呢？有沒有比較簡(jiǎn)單快捷的方式去進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃呢？在這里提供一種自我進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的思路，如果你把以下九個(gè)字弄明白了，您就能很好地規(guī)劃你的職業(yè)生涯了，那就是：我是誰？去那里？怎么去？第一步：我是誰？職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第一步首先要回答“我是誰”，進(jìn)行自我SWOT（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）分析。阻力越大、動(dòng)力就越大。這幾天的培訓(xùn)，仿佛覺得自己重新找到了人生的意義，重新認(rèn)識(shí)了自我，讓我不再迷茫?；氐狡瘘c(diǎn)，回到起點(diǎn)，展望未來在培訓(xùn)實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量，特別是從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)去跟蹤其成效，并進(jìn)行階段性的評(píng)估（見表 2）。實(shí)踐證明，經(jīng)過拓展訓(xùn)練后的新員工會(huì)迅速擰成一股繩，在短時(shí)間 內(nèi)達(dá)到較好的融合。所以，讓新員工知悉工作中各環(huán)節(jié)需要哪些聯(lián)系，遇到困難如何求助 是非常有必要的，更重要的是讓其懂得信任與合作的力量。另外，也有必要就員工的職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行溝通，讓其明白自己在公司的發(fā)展方向，盡早準(zhǔn)確定位并樹立目標(biāo)。當(dāng)時(shí)公司招聘了一批應(yīng)屆畢業(yè)生，個(gè)別老員工就向他們大肆 散布企業(yè)的不良信息，導(dǎo)致這些畢業(yè)生還沒過試用期就走了一半。新員工初步進(jìn)入企業(yè)的特征以及企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)性本質(zhì)，決定了新員工培訓(xùn)的最終目的是使他們能盡快融入企業(yè)，勝任工作，產(chǎn)生績(jī) 效，即加速實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。避免走彎路，不僅有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，還利于企業(yè)的利益與發(fā)展。許多企業(yè)只是把