4某年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是完成 8 項(xiàng)公司級(jí)質(zhì)量改善課題 。六句話 36 個(gè)字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過(guò)程和效果。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： （ 1）定期將質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。根據(jù) 20xx 年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定 20xx 年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 。項(xiàng)目竣工備案制度。檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序 。以分公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營(yíng) /半自營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。 二、工作計(jì)劃 。設(shè)計(jì)控制程序 。質(zhì)量檢查考核制度 。從二零零九年以來(lái)推行項(xiàng)目管理法以來(lái)，分公司堅(jiān)持以《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評(píng)，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。 （ 1）根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問(wèn)題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。 （ 4）對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒(méi)有連篇累牘的說(shuō)教，的是言簡(jiǎn)意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。 那 么今年要達(dá)到的質(zhì)量
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1