4某年度公司質(zhì)量工作計劃-免費閱讀
【正文】 三是完成 8 項公司級質(zhì)量改善課題 。六句話 36 個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： （ 1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。根據(jù) 20xx 年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定 20xx 年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 。項目竣工備案制度。檢驗與試驗控制程序 。以分公司《項目管理手冊》為基礎，結合目前分公司工程項目全部分包或自營 /半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。 二、工作計劃 。設計控制程序 。質(zhì)量檢查考核制度 。從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。 （ 1）根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。 （ 4）對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。 那 么今年要達到的質(zhì)量
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