4某年度公司質(zhì)量工作計劃(完整版)
【正文】 及處理度制度 。 第 2 頁 共 5 頁 物資質(zhì)量控制程序 。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。 。施工過程質(zhì)量控制程序 。質(zhì)量獎懲制度等 。 20xx 年度質(zhì)量計劃。 （ 3）對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。 （ 2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程、強化設(shè)計驗證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強調(diào)工序自檢、降低資金賠償。二是確保 3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核 。四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中 3 個配件聯(lián)合中心庫 。 其質(zhì)量方針更用了精練的語言。 （ 3）采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。確定 20xx 年質(zhì)量工作重點、工作計劃 。 。檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序 。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)
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