【正文】 提出的總體思路是。五是要讓顧客滿意度達(dá)到 75%以上。 加強(qiáng)培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。針對(duì) 20xx 年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預(yù)防措施 。不合格品控制程序 。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) XX 年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃 2024 年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃范文 1 一、目的 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計(jì)劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。糾正和預(yù)防措施控制程序 。改進(jìn)完善 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 分公司質(zhì)量制度。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。 為確保公司全年質(zhì)量工作有序、有重點(diǎn)并有效地開展，全面達(dá)成公司事業(yè)計(jì)劃和質(zhì)量 kpi 目標(biāo)，一號(hào)文還對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部、采購(gòu)部、事業(yè)計(jì)劃部、綜合管理部、人事總務(wù)部、質(zhì)量管理部、客車公司、底盤公司、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù)。 與以往不同的