4某年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-06 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定 20xx 年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 。確定 20xx 年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃 。針對(duì) 20xx 年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施 。改進(jìn)完善 第 3 頁 共 5 頁 分公司質(zhì)量制度。 2024 年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃范文 2 為了有計(jì)劃的開展 20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì) 2024 年度質(zhì)量管理工作計(jì) 劃如下： 一、工作計(jì)劃 制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 （ 1）根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。 （ 2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。 （ 3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： （ 1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。 （ 2）公布質(zhì)量目標(biāo)
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