4某年度公司質(zhì)量工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán) 第 4 頁 共 5 頁 尚未解決的問題。 。質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序 。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考 核辦法和獎罰條例。 。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核。 其質(zhì)量方針更用了精練的語言。二是確保 3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核 。 （ 2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。 20xx 年度質(zhì)量計劃。施工過程質(zhì)量控制程序 。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。質(zhì)量事故分級及處理度制度 。 （ 2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。 第 5 頁 共 5 頁 xx 年質(zhì)量工作
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