5市城管局局長個人述職報告-免費閱讀
【正文】 讓更多市民走進(jìn)、體驗和參與城市管理工作，形成城市管理人人參與的良好氛圍。嚴(yán)格按照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、行政執(zhí)法和市政管養(yǎng)等方面實施達(dá)標(biāo)率考核，提高整個城市綜合管理的效能效率。 ，確保爭先進(jìn)位。一是切實轉(zhuǎn)變管理理念。 三、存在不足和整改措施對照專項評議內(nèi)容，我局存在的不足主要表現(xiàn)在：一是城管系統(tǒng)工作責(zé)任制沒有全部落實到位，監(jiān)管力度、 考核力度、問責(zé)力度還不到位。三是創(chuàng)新市民參與城管平臺。焚燒灰渣處置場預(yù)計 11 月份建成。在今年城鄉(xiāng)建設(shè)力度空前、控制路面揚塵污染的巨大壓力面前，采取建立環(huán)衛(wèi)專業(yè)作業(yè)全方位全時段智能化考核系統(tǒng)、渣土運輸實施 “ 凈車出場 ” 全覆蓋、啟動主干道 “ 大沖洗 ”制度等綜合措施，確保了路面干凈。市區(qū) 75 個新建小區(qū)實施垃圾分類和機械化密閉收集清運，做到了 “ 垃圾不見天、不落地 ” 。 “ 三個突破 ” 。提前完成了2024 輛公共自行車系統(tǒng)建設(shè)，受到市民一致好評。一是提升依法行政水平。搶抓蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)和城市大建設(shè)的機遇，以市場化、主體化方式推進(jìn)市政公用設(shè)施的配套建設(shè)。一方面將城市管理“ 兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò) ” 體制逐步調(diào)整為 “ 重心下移、管干分離、以區(qū)為主、屬地管理 ” 的體制，作業(yè)層面的工作內(nèi)容已全部下放到區(qū)。今年以來共受理書記、市長信箱、網(wǎng)絡(luò)輿情、12345交辦以及城管 110投訴等 1665起（件），做到回應(yīng)率 100%，回復(fù)率 100%，滿意率達(dá) 98%。針對存在的不足，我們將從以下五方面全力整改： ，進(jìn)一步提振精氣神。全力推進(jìn)機械化作業(yè)、智能化管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)管的目標(biāo)。三是強化督查推進(jìn)。二是引導(dǎo)基層社區(qū)參與。 。
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