醫(yī)院門診部護(hù)士長述職報(bào)告范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)榛颊呤且粋€(gè)有特殊要求的個(gè)體 ,護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求考慮 ,不僅提供病人需求還應(yīng)對病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。 總之 ,社會的發(fā)展人們健康意識的增加 ,使護(hù)理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn) ,時(shí)代賦予我們的新任務(wù) ,要求我們工作要有高水平知識技能 ,不斷進(jìn)取 ,以精湛的技術(shù)贏得社會對護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可 ,才能有能力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo) ,才能提高護(hù)理的權(quán)威性 ,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué) 者風(fēng)度 ,樹立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。 二、明確職責(zé) ,作醫(yī)、護(hù)、患 之間的協(xié)調(diào) 護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人 ,對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé) ,對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé) ,對病人及陪員負(fù)責(zé) ,因此 ,護(hù)士長是責(zé)任較大的護(hù)理管理者 ,在以人為本的整體護(hù)理中 ,把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士 ,還要通過她們把黨對人民群眾的溫暖體現(xiàn)在患者身上 ,使他們得到關(guān)心和愛護(hù)。 加強(qiáng) “ 三基三嚴(yán) ” 學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。每月依照 PDCA 的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案，月月考核、評價(jià)、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)： 對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會提問，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情況，確?；颊甙踩行У淖龊弥委?。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報(bào)你。一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。下面是有醫(yī)院門診部護(hù)士長述職報(bào)告，歡迎參閱。 輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗 口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。 在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。 繼續(xù)開展健康。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。 門診部 20xx 年 依據(jù)二級醫(yī)院評審要求，完善并持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)醫(yī)工作。由于社會進(jìn)步 ,病人素質(zhì)的提高 ,許多病人不再對護(hù)理人員盲目的信賴 ,他們需要了解病情 ,也有很多的自我主觀 ,這種自我主觀 ,一方面有利于做好病人思想工
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