某乳業(yè)公司計劃管理程序文件-免費閱讀
【正文】 當場確定下周計劃預算，會后各部門編制周計劃預算，上報總經(jīng)辦；總經(jīng)辦匯總編制公司計劃（主要是目標、策略要點和行動計劃），相關人員簽批后，由總經(jīng)理批準生效。 協(xié)調(diào)過程無法確定的，留待月度經(jīng)營計劃會解決。 參見《年度經(jīng)營計劃會》。 3 年計劃流程概要 每年 11 月 15 日，召開董事會擴大會議，初步確定公司 3 年計劃預算大綱草案（目標、戰(zhàn)略和預算概要）。流程文件 X 乳業(yè)有限公司計劃程序 文 件 號 HKBP001 版 次 1 編 制 審 核 批 準 共 2 頁 第 1 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標記 處數(shù) 更 改 單 號 更 改 人 更改日期 更 改 記 錄 標 記 處 數(shù) 更 改 單 號 更 改 人 更改日期 1 目的及適用范圍 為了規(guī)范 X 乳業(yè)有限公司計劃制定和執(zhí)行過程，強化計劃和控制功能，降低由于協(xié)調(diào)混亂
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