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某光學(xué)儀器公司管理咨詢調(diào)查問卷-免費(fèi)閱讀

2025-08-14 19:47 上一頁面

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【正文】 請您 認(rèn)真 填寫問卷,感謝您 的積極支持和參與。 yy 管理咨詢公司 xx 光學(xué)儀器公司項(xiàng)目組 以下問題請?jiān)谀x擇的選項(xiàng)序號后的括號中畫勾。 您的見解和意見對于 xx 光學(xué)儀器公司未來發(fā)展至關(guān)重要 , 問卷匿名填寫, yy 管理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密,只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。如無特別說明,請只選 一個(gè) 答案。在此項(xiàng)目中需要了解 xx 光學(xué)儀器公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。 第一部分:調(diào)研問卷 一、戰(zhàn)略問題 11 您是否了解 xx 光學(xué)儀器公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)? 非常了解 比較了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 請簡述您所了解的 xx 光學(xué)儀器公司的戰(zhàn)略目標(biāo): 12 您認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) ? 沒有困難 有困難但可以克服 無法實(shí)現(xiàn) 不知道 1 2 3 4 13 您所在部門有無根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體落實(shí)措施? 有 沒有 不知道 1 2 3 14 您認(rèn)為公司目前最主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?(限選一項(xiàng)) 1.( )高質(zhì)量的軍品生產(chǎn)制造能力 2.( )較高的工藝水平 3.( )科研開發(fā)能力 4.( )軍品定點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)勢 5.( )其它 15 您認(rèn)為公司的未來發(fā)展方向應(yīng)該是: 1.( )以生產(chǎn)為主,加強(qiáng)軍品批量生產(chǎn)能力建設(shè) 2.( )以科研試制為主 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 13 頁 3.( )試制和批量并重,滿足集團(tuán)科研任務(wù)和軍方定單生產(chǎn) 4.( )如果不同意以上看法,您的看法: 16 您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的最薄弱環(huán)節(jié)是 (限選三項(xiàng)) 1.( )基本管理制度不健全,管理混亂 2.( )部門設(shè)置不合理,職責(zé)不清 3.( )管理、技術(shù)、技能人才缺失嚴(yán)重,影響科研生產(chǎn)正常進(jìn)行 4.( )公司中高層意見不統(tǒng)一,影響公司運(yùn)轉(zhuǎn) 5.( )公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不實(shí)際 6.( )管理層能力不夠 7.( )生產(chǎn)設(shè)備能力不足,資金短缺 8.( )其他 17 您認(rèn)為公司的未來前景如何? 會(huì)更好 和以前差不多 會(huì)變差 說不清楚 1 2 3 4 18 公司戰(zhàn)略管理方面存在的最主要 問題(限選一項(xiàng)) 1.( )戰(zhàn)略目標(biāo)確定不合理 2.( )戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 3.( )戰(zhàn)略實(shí)施缺乏可操作性安排 二、組織問題 21 如果工作停滯不前,是否都能找到癥結(jié),而且有相應(yīng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)解決? 很少 偶爾如此 基本上如此 所有的工作都如此 1 2 3 4 22 公司臨時(shí)機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置,是否解決了原來協(xié)調(diào)困難的問題? 1.( )是,工作順暢了 2.( )是,但是又有新的協(xié)調(diào)問題出現(xiàn) 3.( )不是,沒有起什么作用 4.( )不是,協(xié)調(diào)更加困難 23 您在向上級 請示工作時(shí),是否有上級說“需要向我的上級請示匯報(bào)”的情況? 1.( )很少 2.( )一般 3.( )多數(shù)情況如此 24 您認(rèn)為公司哪些部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用?(多重選擇) 1.( )計(jì)劃部 2.( )人事保衛(wèi)部 3.( )財(cái)務(wù)部 4.( )生產(chǎn)安全部 5.( )科研技術(shù)部 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 13 頁 6.( )質(zhì)量管理部 7.( )工會(huì) 8.( )技改辦 9.( )黨委部委辦 10.( )公司辦公室 11.( )改革辦 25 您認(rèn)為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原 因?yàn)椋海ㄏ捱x三項(xiàng)) 1.( )部門某些職責(zé)缺失 2.( )部門職能不清 3.( )部門內(nèi)崗位職責(zé)不清 4.( )對職能部門長期缺乏有效的考核 5.( )部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差 6.( )部分職能部門辦事人員素質(zhì)低 7.( )沒有得到充分的授權(quán) 8.( )其他
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